1. Общ преглед на събитието: Официално проведена прегледна среща за работата през първото полугодие и мобилизационен форум за края на годината
ДОНГУАН, КИТАЙ – 14 юли 2025 г. – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. проведе голям преглед на дейността за първата половина на 2025 г. и мобилизационно събрание за годишните резултати в своя централен офис, официално стартирайки всеобхватната кампания за постигане на годишните резултати. Всички вътрешни служители от всички функционални отдели се събраха заедно, за да вземат участие в тази мотивационна конференция. На кулминацията на събитието всички служители дадоха еднаква колективна клетва и вдигнаха чаши, пълни с вода, като символичен тост вместо алкохол. Всеки член изрази пълната си ангажираност и решимост да направи всичко възможно за постигане на бизнес целите за цялата година, определени в началото на 2025 г.
Тази мобилизационна среща служи като жизненоважна вътрешна комуникационна платформа. Тя системно анализира оперативния напредък през първата половина на годината, уточнява посоките на работа за втората половина, обединява мисленето на екипа и стимулира общия боен дух на цялата компания. На фона на сложния и променлив спрос на глобалния пазар за електроника тази обединена мобилизация залага здрава идеологическа основа, която позволява на всички отдели да координират ресурсите си и да продължат бизнес дейността си по упорядочен начин.
2. Реч на ръководството за мобилизация: Три основни стратегии за оперативната дейност през втората половина
Генералният мениджър Си произнесе вдъхновяваща ключова реч за мобилизация, определяйки втората половина на 2025 г. като решаващ етап, който ще определи дали ще бъдат постигнати годишните целеви показатели на компанията. Той подчерта, че Нангуди има пълно доверие и всеобхватна подготовка, за да се стреми към благоприятни резултати в този критичен етап.
Първо, GM Si обективно прегледа общото оперативно състояние за първата половина на годината, потвърди стабилния напредък, постигнат от всички екипи, и след това представи три ясни основни стратегически посоки, които да насочват всички отдели в последващата работа:
1. Задълбочаване на сътрудничеството с ключовите клиенти, непрекъснато изследване на техните потенциални диференцирани потребности и предоставяне на още по-целенасочени персонализирани решения за кабелни снопове;
2. Създаване на бързи механизми за реагиране на пазара, прилагане на гъвкаво вземане на решения и ефикасно изпълнение, за да се използват възможностите за развитие на пазара преди конкурентите;
3. Подобряване на комуникацията и сътрудничеството между отделите, премахване на вътрешните комуникационни бариери, интегриране на човешки и технически ресурси, за да се формира обща сила за преодоляване на различните бизнес предизвикателства.
По-късно мениджър У допълни целевите изисквания, насочени към тима по продажби – основната предна линия, която носи тежестта на задачите за постигане на резултати. Той посочи, че всеки служител по продажби трябва да уточни личните и тимовите показатели за ефективност, непрекъснато да повишава морала на екипа, напълно да разкрие индивидуалния професионален потенциал и да насочи цялата си енергия към изпълнението на възложените цели. „Всички служители на Нангуди никога не отстъпват пред трудностите“, заяви твърдо мениджър У. „Подкрепени от непоколебима вяра, стриктно изпълнение и обединена работа в екип, ние няма просто да постигнем годишните си цели, а ще се стремим да ги надминем. Трябва да спечелим, ще спечелим и ще постигнем победа заедно като един екип.“
3. Основна сесия: Покана за клетва за постигане на целите и признание на отличните служители от H1 n
Връзката с клетвата за постигане на целите беше основният фокус на целия форум и изведе морала на екипа на място до върха. Търговските представители и ръководителите на отделите последователно излязоха на сцената, за да обявят публично своите количествени цели за втората половина на годината. Със стиснати юмруци и силни, звучни гласове всеки говорител даде искрени и решителни ангажименти за пълно постигане на поставените му задачи. Пламенните им речи предизвикаха силна резонансност сред целия персонал на място и изпълниха залата с енергичен боен дух.
Освен церемонията по произнасяне на клетва, конференцията включваше и специален етап за признание на отличилите се участници през първата половина на годината. Компанията награди предни отбори и изключителни личности, които направиха забележителен принос за растежа на корпоративния бизнес през първото полугодие. Награждаването не само признава техния упорит труд и изключителни постижения, но и представя ярки примери за подражание за всички служители, насърчавайки ги да се стремят към изключителност в предстоящия финален етап до края на годината.
4. Единни насоки за работа: основни ценности и шест вярвания за финалния етап На събранието предприятието потвърди отново своите седем дългосрочни основни ценности: иновации, отговорност, сътрудничество, благодарност, радост, развитие и взаимна изгода. Едновременно с това бяха представени шест ясни принципа за работа като единни правила за поведение, които всички служители трябва да спазват по време на финалния етап за постигане на резултати до края на годината:
4.1 Да приемем мисленето на шампион като вътрешно убеждение и да поддържаме професионалното си достойнство чрез постигнатите резултати;
4.2 Придържайте се към операция, насочена към клиента, и осигурявайте дългосрочна устойчива стойност, за да спечелите признание и уважение на пазара;
4.3 Поддържайте ентусиазма като траен вътрешен двигател и запазвайте проактивно и стремящо се отношение в ежедневната работа;
4.4 Вземете усърдието и упоритостта за основа на работата, балансирайки внимателното обмисляне и решителното изпълнение;
4.5 Трактайте всяко задължение като лична мисия и изпълнявайте всички обещания с конкретни и надеждни резултати;
4.6 Разглеждайте екипа като най-силната подкрепа и съгласувайте индивидуалните цели с дългосрочната стратегическа визия на компанията.
Като интегрират последователната управленска философия на предприятието, тези шест ръководни принципа стандартизират работната установка и поведенческата логика на служителите, като осигуряват ясно духовно ръководство за целия персонал при преодоляване на трудности и постигане на пробиви в производителността през втората половина на годината.
5. Колективно тост за затваряне и перспективи за бъдещото развитие
Цялата мобилизационна среща завърши с торжествена церемония на колективна клетва. Всички служители едновременно вдигнаха чаши, пълни с вода, извършиха единно символично тостуване и заедно, с гласове, които се слели в един, извикаха лозунга на корпоративната среща: „Да дадем всичко от себе си, мисията трябва да бъде изпълнена!“. Този единен момент напълно отрази високата сплотеност на екипа на Нангуди и демонстрира, че всеки служител е обединен и заедно с колегите си се движи към общата годишна бизнес цел.
Нангуди разполага с ясни, многослойни стратегии и сплотен, високо мотивиран персонал и е напълно готова за финалния спринт към годишните резултати. Предприятието ще разчита на своите вродени предимства – изключително техническо майсторство, строг контрол на качеството в целия производствен процес и гъвкави, индивидуално проектирани решения за кабелни снопове – и винаги ще насочва усилията си към създаване на реална стойност за клиентите. Така бойният дух, разпален по време на срещата, ще бъде превърнат в устойчиви, практически действия в ежедневната работа.
Спринтът за постигане на резултатите за края на 2025 г. официално е започнал. Целият екип на Nangudi е напълно зареден и готов за решаващата битка. Компанията ще преодолее всички вътрешни и външни препятствия, ще се стреми да надвиши годишните бизнес цели, ще осигури стабилно и устойчиво корпоративно развитие и ще доставя надеждни и висококачествени кабелни снопове на глобалните си партньори, ангажирани в индустриите на новата енергия, медицинското оборудване и AI роботиката. Ръка за ръка целият персонал на Nangudi напредва, за да създаде заедно взаимно изгодно и печелившо бъдеще.
×
Горещи новини
EN
