۱. مرور کلی رویداد: برگزاری رسمی جلسه بازبینی فعالیتهای نیمه اول سال و جمعآوری تلاشها برای پایان سال
دونگقوان، چین – ۱۴ ژوئیه ۲۰۲۵ – شرکت دانگقوان نانگودی الکترونیکس کو.، لتد. در مقر اصلی خود مراسم بزرگ بازبینی عملکرد نیمه اول سال ۲۰۲۵ و جلسه انگیزشی برای اجرای برنامههای پایان سال را برگزار کرد و بهطور رسمی کمپین تلاش فشرده پایان سال شرکت را آغاز نمود. تمامی کارکنان داخلی از همه ادارات واحدهای عملیاتی در این جلسه انگیزشی حضور یافتند. در اوج این رویداد، تمامی کارمندان سوگندی مشترک و یکپارچه ادای احترام دادند و بهجای الکل، لیوانهایی پر از آب بلند کردند تا نمادی از توافق و تعهد باشند. هر یک از اعضا تعهد خود را به انجام بیوقفه اهداف تجاری سالانهای که در ابتدای سال ۲۰۲۵ تعیین شده بود، اعلام کردند.
این تجمع انگیزشی بهعنوان یک پلتفرم ارتباطی درونی حیاتی عمل میکند. این رویداد بهصورت سیستماتیک پیشرفتهای عملیاتی نیمه اول سال را مرور کرده، جهتگیریهای کاری نیمه دوم سال را روشن میسازد، اندیشه تیم را یکپارچه میکند و روحیه مبارزهجویانه کل شرکت را تحریک مینماید. در پیشزمینه تقاضای بازار جهانی الکترونیک که پیچیده و متغیر است، این تجمع انگیزشی یکپارچه، پایهای ایدئولوژیک محکم برای هماهنگی منابع توسط تمامی بخشها و پیشبرد منظم فعالیتهای تجاری بعدی فراهم میآورد.
۲. سخنرانی انگیزشی رهبران: سه استراتژی اصلی برای عملیات نیمه دوم
مدیرعامل آقای سی سخنرانی کلیدی انگیزشی الهامبخشی ارائه داد و نیمه دوم سال ۲۰۲۵ را بهعنوان مرحله تصمیمساز در تحقق اهداف عملکردی سالانه شرکت معرفی نمود. وی تأکید کرد که شرکت نانگودی از اعتماد کامل و آمادگی جامعی برای دستیابی به نتایج مطلوب در این مرحله حیاتی برخوردار است.
اول، جنرال موتورز سیآی بهصورت عینی وضعیت کلی عملیات نیمسال اول را بررسی کرد، پیشرفتهای پایدار حاصلشده توسط تمام تیمها را تأیید نمود و سپس سه جهت استراتژیک اصلی روشن را اعلام کرد تا همهٔ بخشها را در انجام کارهای بعدی راهنمایی کند:
۱. تعمیق همکاری با مشتریان کلیدی، بررسی مستمر نیازهای متفاوت و پتانسیلهای آنها و ارائهٔ راهحلهای سفارشیشدهٔ دقیقتر برای کابلکشی؛
۲. ایجاد مکانیزمهای پاسخدهی سریع به بازار، بهکارگیری تصمیمگیری انعطافپذیر و اجرای کارآمد برای بهرهبرداری از فرصتهای رشد بازار پیش از رقبا؛
۳. تقویت ارتباط و همکاری بین بخشها، حذف موانع ارتباطی داخلی، ادغام منابع انسانی و فنی برای ایجاد قدرت مشترک در مقابله با چالشهای مختلف کسبوکار.
بعداً، جناب وو، مدیر، نیازمندیهای هدفمندی را در زمینه تیم فروش — که هسته اصلی و خط اول اجرای وظایف عملکردی است — تکمیل کرد. وی اشاره کرد که هر عضو تیم فروش باید شاخصهای عملکردی شخصی و تیمی خود را بهوضوح تعریف کند، معنویت تیم را بهطور مداوم ارتقا دهد، پتانسیل حرفهای فردی را بهطور کامل استخراج نماید و تمام انرژی خود را صرف تحقق اهداف واگذارشده کند. جناب وو با قاطعیت اعلام کرد: «کارکنان نانگودی هرگز از چالشها عقبنشینی نمیکنند. با تکیه بر باور محکم، اجرای دقیق و همکاری یکپارچه تیمی، نهتنها به اهداف سالانه خواهیم رسید، بلکه تلاش خواهیم کرد از آنها فراتر روند. ما باید پیروز شویم، پیروز خواهیم شد و در کنار یکدیگر و بهعنوان یک تیم متحد، پیروزی را بهدست خواهیم آورد.»
۳. جلسه برجستهسازی: سوگند گرفتن برای اهداف و قدردانی از کارکنان برجسته نیمه اول ن
پیوند سوگند به اهداف، نقطهٔ برجستهٔ کل رالی محسوب میشد و روحیهٔ تیم حاضر در محل را به اوج خود رساند. نمایندگان فروش و سرپرستان بخشها به ترتیب به روی صحنه رفتند و اهداف کمّی عملکردی خود برای نیمهٔ دوم سال را بهصورت عمومی اعلام کردند. با مشتهای فشرده و صدای قدرتمند و پررنگ، هر سخنران تعهداتی صادقانه و محکم برای انجام کامل اهداف واگذارشده به خود ابراز داشت. سخنان پرشور آنها باعث ایجاد پاسخ قوی در میان تمام کارکنان حاضر در محل شد و فضای جمعآوری را با روحیهٔ مبارزهای پرانرژی پر کرد.
علاوه بر مراسم سوگندخوردن، کنفرانس بخش ویژهای نیز برای قدردانی از عملکرد برجستهترین افراد در نیمسال اول برپا کرد. شرکت تیمهای پیشرفته و افراد برجستهای را که در نیمسال اول به رشد کسبوکار شرکت مشارکتی برجسته داشتند، تقدیر کرد. این تقدیر نهتنها تلاشهای پشتسرهم و عملکرد برجستهی آنها را به رسمیت میشناسد، بلکه نقشهای الگویی زندهای را برای تمام کارمندان ایجاد میکند و همه را تشویق میکند تا در دورهی نهایی سال جاری به دنبال تعالی باشند.
۴. دستورالعملهای یکپارچهی کار: ارزشهای بنیادین و شش باورِ دورهی تمرکز نهایی در این مجمع، شرکت هفت ارزش بنیادین بلندمدت خود را مجدداً تأیید کرد: نوآوری، پاسخگویی، همکاری، قدردانی، شادی، رشد و منفعت متقابل. همزمان، شش اصل کاری روشن بهعنوان مجموعهای یکپارچه از قواعد رفتاری برای رعایت توسط تمام کارمندان در طول دورهی تمرکز نهایی عملکرد اعلام شد:
۴.۱ پذیرش ذهنیت قهرمانی بهعنوان باور درونی و حفظ کرامت حرفهای از طریق نتایج عملکردی؛
۴.۲ پایبندی به عملیات متمرکز بر مشتری، ارائه ارزش پایدار بلندمدت برای کسب شناخت و احترام بازار؛
۴.۳ حفظ اشتیاق بهعنوان انگیزه درونی پایدار و نگهداری ذهنیتی فعال و پویا در کار روزانه؛
۴.۴ تلاش و استقامت را بهعنوان بنیاد کار در نظر گرفتن و تعادل بین تفکر عمیق و اجرای قاطع؛
۴.۵ هر تعهدی را بهعنوان مأموریت شخصی خود تلقی کردن و تمام وعدهها را با نتایج عینی و ملموس انجام دادن؛
۴.۶ تیم را بهعنوان قویترین حمایت در نظر گرفتن و همسو کردن اهداف فردی با چشمانداز توسعه بلندمدت شرکت؛
با ادغام فلسفه مدیریت سازمانی ثابت و پیوسته شرکت، این شش اصل راهنمایی، ذهنیت کاری و منطق رفتاری کارکنان را استانداردسازی کرده و راهنمای معنوی روشنی برای تمامی کارکنان در غلبه بر چالشها و دستیابی به شکستنخوردن عملکرد در نیمه دوم سال فراهم میکند.
۵. سلام جمعی پایانی و چشمانداز توسعه آینده
مراسم تجمع انگیزشی کلی با آیین سوگند خوردن جمعی و رسمی به پایان رسید. تمام کارکنان همزمان لیوانهای پر از آب را بلند کردند، نمادینترین سلامتی را بهصورت یکپارچه انجام دادند و شعار انگیزشی شرکت را با صدای بلند و هماهنگ تکرار کردند: «با تمام توان عمل کنیم، مأموریت حتماً انجام خواهد شد!» این لحظهٔ یکپارچه، همبستگی بالای تیم نانگودی را بهطور کامل منعکس کرد و نشان داد که تمامی کارکنان در راستای هدف مشترک سالانهٔ کسبوکار، صمیمانه در کنار یکدیگر ایستادهاند و قدم به قدم به سوی آن پیش میروند.
با استراتژیهای سطحبندیشدهٔ روشن، نیروی کار متحد و بسیار انگیزهدار، نانگودی برای اجرای سریع عملکردی در پایان سال کاملاً آماده است. این شرکت از مزایای ذاتی خود از جمله مهارت فنی برجسته، کنترل کیفیت دقیق در تمام مراحل فرآیند تولید و راهحلهای انعطافپذیر و سفارشیشده برای مجموعه سیمکشی بهره خواهد برد، همواره بر ایجاد ارزش ملموس برای مشتریان تمرکز خواهد کرد و روحیهٔ مبارزهجویانهای که در این تجمع ایجاد شده است را به اقدامات عملی و پایدار روزانه تبدیل خواهد کرد.
ماراتن عملکرد پایان سال ۲۰۲۵ رسمیترین آغاز خود را داشته است. کل تیم نانگودی بهطور کامل انرژیدار شده و برای نبرد تعیینکننده آماده است. شرکت تمام موانع درونی و بیرونی را از سر راه برداشته، تلاش میکند تا اهداف کسبوکار سالانه را فراتر از حد مقرر محقق سازد، رشد پایدار و پایدار سازمانی را تقویت نماید و محصولات کابلکشی باکیفیت و قابلاطمینان را به شرکای جهانی خود در صنایع انرژیهای تجدیدپذیر، تجهیزات پزشکی و رباتیک مبتنی بر هوش مصنوعی عرضه کند. همراه با یکدیگر، کلیه کارکنان نانگودی گامبهگام پیش میروند تا آیندهای متقابل و سودمند را بهصورت مشترک خلق کنند.
×
اخبار داغ
EN
