1. Огляд заходу: Офіційно відбулася робоча нарада за перше півріччя та річна мобілізаційна зустріч
ДУНГУАНЬ, КИТАЙ – 14 липня 2025 року – Компанія Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. провела велику річну відповідальну зустріч та мобілізаційний захід щодо досягнення цілей на кінець року у своєму головному офісі, офіційно розпочавши повномасштабну кампанію з інтенсивного виконання річних показників. Усі внутрішні співробітники з усіх функціональних підрозділів зібралися разом, щоб взяти участь у цій мотиваційній конференції. На кульмінації заходу всі працівники разом склали колективну присягу та підняли чаші, наповнені водою, як символічний тост замість алкоголю. Кожен учасник висловив свою повну відданість та рішучість не шкодувати зусиль для досягнення річних бізнес-цілей, встановлених на початку 2025 року.
Цей мобілізаційний захід виступає важливою внутрішньою комунікаційною платформою. Він системно аналізує хід операційної роботи за перше півріччя, визначає напрямки діяльності на друге півріччя, узгоджує мислення команди та стимулює загальний бойовий дух усього підприємства. На тлі складної й змінної глобальної ринкової кон’юнктури електроніки ця узгоджена мобілізація закладає міцну ідеологічну основу для того, щоб усі відділи координували ресурси та планомірно просували подальшу бізнес-діяльність.
2. Мобілізаційна промова керівництва: три ключові стратегії для роботи другого півріччя
Генеральний директор Сі виступив із натхненною мобілізаційною ключовою промовою, визначивши друге півріччя 2025 року як вирішальний етап, що визначатиме досягнення компанією її річних показників ефективності. Він наголосив, що компанія «Наньгу» має повну впевненість та всебічну підготовку, щоб домогтися сприятливих результатів на цьому критичному етапі.
По-перше, генеральний менеджер Si об’єктивно проаналізував загальний стан роботи за перше півріччя, визнав стабільний прогрес, досягнутий усіма командами, а потім оголосив три чіткі стратегічні напрямки, які мають спрямувати роботу всіх департаментів у подальшому:
1. Поглибити співпрацю з ключовими клієнтами, постійно вивчати їх потенційні диференційовані потреби та надавати більш цільові індивідуальні рішення у сфері кабельних жгутів;
2. Створити механізми швидкої реакції на ринку, застосовувати гнучке прийняття рішень та ефективне виконання, щоб оперативно використовувати ринкові можливості розвитку раніше за конкурентів;
3. Посилити міжвідомчу комунікацію та співпрацю, усунути внутрішні бар’єри у спілкуванні, інтегрувати людські та технічні ресурси для формування спільних зусиль у вирішенні різноманітних бізнес-викликів.
Згодом менеджер У доповнив цільові вимоги, зосередившись на команді продажів — основній передовій лінії, яка несе на собі вагу виконання показників ефективності. Він наголосив, що кожен співробітник відділу продажів має чітко визначити особисті та командні показники ефективності, постійно підвищувати моральний стан колективу, повною мірою реалізовувати професійний потенціал кожної особи й повністю присвятити себе досягненню поставлених завдань. «Усі співробітники компанії Nangudi ніколи не відступають перед труднощами», — твердо заявив менеджер У. «Опираючись на міцну віру, суворе виконання завдань та єдину командну роботу, ми не просто досягнемо річних цілей, а й прагнемо перевершити їх. Ми повинні перемогти, ми переможемо й досягнемо перемоги разом — як одна команда».
3. Особлива сесія: принесення клятви щодо цілей та визнання найкращих співробітників першого півріччя н
Посилання на призначення цілей стало головною подією всього заходу, що підняло мораль команди на місці до найвищого рівня. Продавці та керівники відділів по черзі вийшли на сцену, щоб публічно оголосити свої кількісні цілі щодо результативності на другу половину року. Зі стиснутими кулаками й потужним, звучним голосом кожен доповідач висловив щирі й рішучі зобов’язання повністю виконати поставлені завдання. Їх пристрасні виступи викликали сильний резонанс серед усіх присутніх співробітників, наповнивши приміщення енергійним бойовим духом.
Крім церемонії принесення присяги, на конференції також було організовано спеціальний блок відзнак для найкращих працівників першого півріччя. Компанія відзначила передові команди та видатних працівників, які зробили вагомий внесок у ріст бізнесу компанії в першому півріччі. Ця відзнака не лише визнає їхню стійку наполегливість та виняткові досягнення, а й створює живі приклади для всіх співробітників, заохочуючи їх прагнути до вдосконалення в майбутньому фінальному етапі роботи.
4. Єдині робочі настанови: корпоративні цінності та шість вірувань фінального етапу На зборах підприємство знову підтвердило свої сім довгострокових корпоративних цінностей: Інновації, Відповідальність, Співпраця, Вдячність, Радість, Зростання та Виграш для обох сторін. У той же час було оголошено шість чітких робочих принципів як єдиних норм поведінки, яких усі співробітники мають дотримуватися протягом фінального етапу роботи над досягненням показників.
4.1 Прийняти внутрішню віру в переможця як особисту переконаність і підтримувати професійну гідність завдяки результатам роботи;
4.2 Дотримуватися орієнтації на клієнта в операційній діяльності, надавати довгострокову стійку цінність, щоб заслужити визнання та повагу ринку;
4.3 Підтримувати ентузіазм як постійну внутрішню мотивацію та зберігати проактивний, наполегливий настрій у повсякденній роботі;
4.4 Вважати працелюбність і наполегливість основою роботи, поєднуючи глибоке обговорення й рішуче втілення;
4.5 Розглядати кожне зобов’язання як особисте завдання й виконувати всі обіцянки конкретними, надійними результатами;
4.6 Вважати команду найсильнішою підтримкою та узгоджувати індивідуальні цілі з баченням довгострокового розвитку компанії.
Інтегруючи послідовну філософію управління підприємством, ці шість керівних принципів нормують робочий настрій та поведінкову логіку співробітників, забезпечуючи чітке духовне керівництво для всього персоналу у подоланні труднощів та досягненні проривів у показниках у другій половині року.
5. Завершальний колективний тост та перспективи майбутнього розвитку
Церемонія мобілізації завершилася торжественною колективною клятвою. Усі співробітники одночасно підняли склянки, наповнені водою, зробили єдиний символічний тост і хором прокричали девіз корпоративного збору: «Докласти всіх зусиль — місію обов’язково виконати!». Цей єдиний момент повністю відобразив високий рівень згуртованості команди Nangudi й продемонстрував, що кожен співробітник єднаний і разом рухається до спільної річної бізнес-мети.
З чітко визначеними стратегіями, єдиним і надзвичайно мотивованим колективом Nangudi повністю готова до фінального ривка у виконанні річних показників. Підприємство буде спиратися на свої внутрішні переваги — бездоганну технічну майстерність, суворий контроль якості на всіх етапах виробництва та гнучкі індивідуальні рішення у сфері виготовлення проводових жгутів, постійно зосереджуючись на створенні реальної цінності для клієнтів і перетворюючи бойовий дух, розпалений під час збору, на стабільні щоденні практичні дії.
Сprint з підсумків роботи за 2025 рік офіційно розпочався. Уся команда Nangudi повністю мобілізована й готова до вирішальної битви. Компанія подолає всі внутрішні та зовнішні перешкоди, прагнутиме перевищити річні бізнес-цілі, забезпечуватиме стабільне й стале корпоративне зростання та постачатиме надійні високоякісні електропроводки глобальним партнерам, що діють у галузях нових енергетичних технологій, медичного обладнання та робототехніки на основі штучного інтелекту. Рука об руку весь персонал Nangudi рухається вперед, щоб разом створити взаємовигідне майбутнє, де перемагають усі.
×
Гарячі новини
EN
