1. Oversikt over arrangementet: Gjennomgang av H1-arbeid og årslangs mobiliseringsmøte offisielt avholdt
DONGGUAN, KINA – 14. juli 2025 – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. hold en storslagen gjennomgang av arbeidet for første halvdel av 2025 og en mobiliseringsmøte for årets sluttmål på selskapets hovedkontor, og innledet dermed formelt selskapets omfattende sprintkampanje for årets sluttmål. Alt internt personell fra alle funksjonelle avdelinger samlet seg for å delta på denne motivasjonskonferansen. På toppen av arrangementet tok alle ansatte en felles kollektiv ed og hevet glass fylt med vann som et symbolsk skål i stedet for alkohol. Hver enkelt uttrykte sin fullstendige dedikasjon og faste vilje til å gjøre sitt ytterste for å oppnå de forretningsmålene for hele året som ble satt i begynnelsen av 2025.
Denne mobiliseringsmøtet fungerer som et viktig internt kommunikasjonsplattform. Det systematiserer operativ fremskritt i første halvdel av året, klarifiserer arbeidsretningene for andre halvdel, forener teamets tenkemåte og stimulerer den totale kampånden i hele selskapet. Mot bakgrunn av den komplekse og skiftende globale etterspørselen etter elektronikk utgjør denne felles mobiliseringen et solid ideologisk grunnlag for alle avdelinger til å samordne ressurser og fremme påfølgende forretningsarbeid på en ordnet måte.
2. Ledelsens mobiliserings-tale: Tre sentrale strategier for driften i andre halvdel
Geschäftsfører Si holdt en inspirerende mobiliserings-hovedtale og plasserte andre halvdel av 2025 som den avgjørende fasen som vil bestemme om selskapets årlige prestasjonsmål blir oppnådd. Han understreket at Nangudi har full tillit og grundig forberedelse for å sikre gunstige resultater i denne kritiske fasen.
Først gjennomgikk GM Si objektivt den generelle driftsstatusen for første halvår, bekreftet den jevne fremgangen som alle teamene hadde oppnådd, og presenterte deretter tre klare kjernestrategiske retninger for å veilede alle avdelinger i arbeidet videre:
1. Forsterk samarbeidet med nøkkelkunder, utforsk kontinuerlig deres potensielle, differensierte behov og tilby mer målrettede, tilpassede kablingsløsninger;
2. Opprett raske markedsresponsmekanismer, bruk fleksible beslutningsprosesser og effektiv gjennomføring for å utnytte markedsmuligheter før konkurrentene;
3. Øk kommunikasjonen og samarbeidet på tvers av avdelinger, fjern interne kommunikasjonsbarrierer og integrer menneskelige og tekniske ressurser for å skape felles styrke til å takle ulike forretningsutfordringer.
Deretter supplerte leder Wu med målrettede krav som fokuserte på salgsteamet, som er den viktigste fremlinjen som bærer tyngden av prestasjonsoppgavene. Han understreket at alle salgsmedarbeidere må klargjøre personlige og teambaserte prestasjonsindikatorer, kontinuerlig styrke teamets moral, fullt ut utnytte individets faglige potensiale og rette all energi mot oppnåelse av de tildelte målene. «Alle Nangudi-ansatte trekker seg aldri tilbake fra utfordringer», sa leder Wu fast. «Støttet av en fast tro, streng gjennomføring og samlet teamarbeid vil vi ikke bare nå årlige mål, men også strebe etter å overgå dem. Vi må vinne, vi vil vinne, og vi vil oppnå seier side ved side som ett team.»
3. Framhevet økt: Mål-løfte og anerkjennelse av utmerkede medarbeidere i H1 n
Lenken for målsværing stod som hovedhøydepunktet for hele rallyet og hevet moralen blant det påstedeværende teamet til et toppnivå. Salgsrepresentanter og avdelingsledere gikk én etter én opp på scenen for å offentlig kunngjøre sine kvantitative ytelsesmål for andre halvdel av året. Med knyttede never og kraftfulle, tydelige stemmer avgav hver taler ærlige og faste forpliktelser om å fullføre sine tildelte mål. Deres lidenskapelige taler vakte sterkt ekko blant alt påstedeværende personell og fylte lokalen med en livlig kampånd.
I tillegg til edssverget holdt konferansen også en spesiell anerkjenningsdel for fremragende prestasjoner i første halvår. Selskapet utmerket fremstående team og enkeltpersoner som hadde levert bemerkelsesverdige bidrag til selskapets forretningsvekst i første halvår. Utmerkelsen erkjenner ikke bare deres vedvarende hardt arbeid og fremragende prestasjoner, men setter også levende rollemodeller for alle ansatte og oppfordrer alle til å strebe etter fremragende resultater i den kommende årsavslutningsperioden.
4. Forenede arbeidsretninglinjer: Kjerneverdier og de seks sprinttroene På møtet bekreftet bedriften på ny sine syv langsiktige kjerneverdier: Innovasjon, Ansvar, Samarbeid, Takknemlighet, Glede, Vekst og Win-Win. Samtidig ble seks klare arbeidsprinsipper lansert som forenede atferdsregler som alle ansatte skal følge under årsavslutningsperiodens prestasjonsfokus:
4.1 Ta til deg en mestermentalitet som indre tro, og ivaretar profesjonell verdighet gjennom prestasjonsresultater;
4.2 Følg en kundeorientert drift, lever langvarig, bærekraftig verdi for å oppnå markedets anerkjennelse og respekt;
4.3 Bevare entusiasmen som en varig indre motivasjon og vedlikeholde en proaktiv, strebende innstilling i daglig arbeid;
4.4 Ta flid og fasthet som grunnlag for arbeidet, og balanser grundig overveielse med besluttsom gjennomføring;
4.5 Behandle hver forpliktelse som en personlig oppgave og overhold alle løfter med konkrete, solide resultater;
4.6 Betrakt teamet som den sterkeste støtten og tilpass individuelle mål til selskapets langsiktige utviklingsvisjon.
Ved å integrere bedriftens konsekvente ledelsesfilosofi standardiserer disse seks veiledende prinsippene medarbeidernes arbeidsinnstilling og atferdslogikk, og gir tydelig åndelig veiledning til alle ansatte for å overvinne utfordringer og oppnå prestasjonsbrudd i andre halvdel av året.
5. Avsluttende felles toast og fremtidig utviklingsutsikt
Hele mobiliseringsrallyet avsluttet med en alvorlig fellesedsseremoni. Alle ansatte hevet samtidig kopper fylt med vann, tok et forent symbolsk toast og ropte i kor selskapets rally-slogan: «Gjør alt vi kan – oppgaven må fullføres!» Det forente øyeblikket viste tydelig den sterke samholdet i Nangudi-teamet og at alle medarbeidere står sammen for å marsjere frem mot det felles årlige forretningsmålet.
Med klare, lagdelte strategier og en forent, høytmotivert arbeidsstyrke er Nangudi fullt forberedt på årenes sluttsprint for prestasjoner. Bedriften vil bygge videre på sine inneboende fordeler – blant annet utmerket teknisk håndverk, streng kvalitetskontroll over hele prosessen og fleksible, tilpassede kablingsløsninger – og fokusere konsekvent på å skape konkret verdi for kundene. Kampånden som ble tent under rallyet skal omformes til stabile, daglige praktiske handlinger.
Årets avslutnings-sprint for prestasjonsmålene har offisielt startet. Hele Nangudi-teamet er fullt oppladet og klart for den avgjørende kampen. Selskapet vil bryte gjennom alle interne og eksterne hindringer, strebe etter å overgå de årlige forretningsmålene, drive stabil og bærekraftig virksomhetsvekst og levere pålitelige, høykvalitets kablingsbunter til globale partnere innen nye energikilder, medisinsk utstyr og AI-robotikk. Arm i arm går hele Nangudi-personalen fremover for å skape en gjensidig fordelaktig, vinne-vinne-fremtid sammen.
×
Nyhetssprut
EN
