1. Обзор мероприятия: официальное проведение обзора работы за первый полугодие и мобилизационного собрания по итогам года
ДУНЬГУАНЬ, КИТАЙ — 14 июля 2025 г. — Компания Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. провела торжественный обзор работы за первое полугодие 2025 года и мобилизационное собрание по итогам года в своем штаб-квартире, официально запустив масштабную кампанию по достижению годовых показателей эффективности. Все внутренние сотрудники из всех функциональных отделов собрались вместе для участия в этом мотивационном мероприятии. В кульминационный момент события все сотрудники дали единую коллективную клятву и подняли бокалы с водой в символическом тосте вместо алкоголя. Каждый участник выразил полную самоотдачу и решимость приложить все усилия для достижения годовых бизнес-целей, установленных в начале 2025 года.
Этот мобилизационный форум служит важной внутренней коммуникационной платформой. Он систематически анализирует ход операционной деятельности за первое полугодие, определяет направления работы на второе полугодие, объединяет командное мышление и стимулирует боевой дух всей компании. На фоне сложной и изменчивой глобальной рыночной конъюнктуры в сегменте электроники такая единая мобилизация закладывает прочный идеологический фундамент, позволяющий всем подразделениям координировать ресурсы и последовательно продвигать дальнейшую бизнес-деятельность.
2. Речь руководства на мобилизационном форуме: три ключевые стратегии операционной деятельности на второе полугодие
Генеральный директор Си выступил с вдохновляющей ключевой речью на мобилизационном форуме, определив второе полугодие 2025 года как решающий этап, определяющий достижение годовых показателей компании. Он подчеркнул, что компания Nangudi обладает полной уверенностью и всесторонней готовностью добиться благоприятных результатов на этом критическом этапе.
Во-первых, господин ГМ Си объективно проанализировал общее состояние операционной деятельности за первое полугодие, подтвердил устойчивый прогресс, достигнутый всеми командами, и затем обозначил три чётких основных стратегических направления, которые будут руководить работой всех отделов в дальнейшем:
1. Углубление сотрудничества с ключевыми клиентами, постоянное выявление их потенциальных дифференцированных потребностей и предоставление более целевых индивидуальных решений в области проводки;
2. Создание механизмов быстрой реакции на рынок, применение гибкого принятия решений и эффективного исполнения для опережения конкурентов в использовании рыночных возможностей развития;
3. Активизация межотраслевого взаимодействия и сотрудничества, устранение внутренних барьеров коммуникации, интеграция кадровых и технических ресурсов для формирования совместного потенциала в решении различных бизнес-вызовов.
Впоследствии менеджер У дополнил целевые требования, сосредоточившись на команде продаж — ключевом передовом звене, несущем основную нагрузку по выполнению плановых показателей. Он подчеркнул, что каждый сотрудник отдела продаж должен чётко определить личные и командные показатели эффективности, постоянно повышать боевой дух коллектива, в полной мере раскрывать профессиональный потенциал каждого сотрудника и направлять все силы на достижение поставленных целей. «Сотрудники компании Nangudi никогда не отступают перед трудностями», — твёрдо заявил менеджер У. «Опираясь на непоколебимую веру, строгую дисциплину исполнения и сплочённую командную работу, мы не просто достигнем годовых целей, но и будем стремиться превзойти их. Мы должны победить, мы победим и одержим победу вместе — как единая команда».
3. Особая сессия: принятие клятвы на достижение целей и признание лучших сотрудников за первую половину года н
Церемония принятия обязательств по достижению целей стала ключевым событием всего ралли и подняла боевой дух команды на месте проведения до максимума. Представители отдела продаж и руководители подразделений последовательно выходили на сцену, чтобы публично объявить свои количественные цели по результатам работы на вторую половину года. Сжав кулаки и произнося слова мощным, звучным голосом, каждый выступающий дал искренние и твёрдые обязательства в полном объёме выполнить поставленные задачи. Их страстные речи вызвали сильный отклик у всех присутствующих сотрудников, наполнив помещение энергичным боевым настроем.
Помимо церемонии принесения присяги, на конференции также был организован специальный блок награждения выдающихся сотрудников за первую половину года. Компания поблагодарила передовые команды и выдающихся сотрудников, внесших значительный вклад в рост бизнеса компании в первом полугодии. Награждение не только признаёт их упорный труд и выдающиеся результаты, но и создаёт яркие примеры для подражания для всех сотрудников, вдохновляя каждого стремиться к совершенству в предстоящем финальном рывке года.
4. Единые руководящие принципы работы: корпоративные ценности и шесть убеждений рывка На митинге компания вновь подтвердила свои семь долгосрочных корпоративных ценностей: инновации, ответственность, сотрудничество, благодарность, радость, рост и взаимная выгода. Одновременно были представлены шесть чётких принципов работы как единые нормы поведения, которым должны следовать все сотрудники в ходе финального рывка по достижению годовых показателей:
4.1 Принять внутреннюю установку чемпиона и поддерживать профессиональное достоинство за счёт результатов работы;
4.2 Соблюдать ориентацию на клиента в операционной деятельности, обеспечивая долгосрочную устойчивую ценность для завоевания признания и уважения рынка;
4.3 Поддерживать энтузиазм как постоянную внутреннюю мотивацию и сохранять проактивный, стремительный настрой в повседневной работе;
4.4 Принимать трудолюбие и упорство за основу работы, сочетая тщательное обдумывание и решительное воплощение в жизнь;
4.5 Воспринимать каждое обязательство как личную миссию и выполнять все обещания конкретными, осязаемыми результатами;
4.6 Считать команду самой надежной опорой и согласовывать индивидуальные цели с долгосрочной стратегией развития компании.
Интегрируя последовательную управленческую философию предприятия, эти шесть руководящих принципов стандартизируют рабочее мышление и поведенческую логику сотрудников, предоставляя всем сотрудникам четкое духовное руководство для преодоления трудностей и достижения прорывных результатов во второй половине года.
5. Завершающий коллективный тост и перспективы будущего развития
Весь мобилизационный митинг завершился торжественной церемонией коллективной клятвы. Все сотрудники одновременно подняли бокалы, наполненные водой, сделали единый символический тост и громко, хором произнесли лозунг корпоративного митинга: «Действовать решительно — задача должна быть выполнена!». Этот единый момент в полной мере отразил высокую сплочённость команды Nangudi, продемонстрировав, что каждый сотрудник стоит единым фронтом и движется вперёд к общей годовой бизнес-цели.
Обладая чёткими многоуровневыми стратегиями и объединённым, высоко мотивированным коллективом, Nangudi полностью готова к финальному рывку по итогам года. Предприятие будет опираться на свои внутренние преимущества — включая изысканное техническое мастерство, строгий контроль качества на всех этапах производственного процесса и гибкие индивидуальные решения в области электропроводки, — неизменно сосредотачиваясь на создании осязаемой ценности для клиентов и превращая боевой дух, пробуждённый на митинге, в устойчивые повседневные практические действия.
Соревнование по итогам 2025 года официально началось. Вся команда Nangudi полностью мобилизована и готова к решающей битве. Компания преодолеет все внутренние и внешние препятствия, приложит максимум усилий для превышения годовых бизнес-целей, обеспечит устойчивый и устойчивый корпоративный рост, а также будет поставлять надежные высококачественные электропроводные жгуты глобальным партнёрам, работающим в сфере новых источников энергии, медицинского оборудования и робототехники на базе ИИ. Рука об руку весь персонал Nangudi движется вперёд, чтобы совместно создать будущее, выгодное для всех сторон.
×
Горячие новости
EN
