1. Yfirlit yfir viðburði: Yfirlit yfir starfsemi á fyrri hluta ársins H1 og opinber samkomu til að kalla á árangur á árslokum, haldin
DONGGUAN, KÍNA – 14. júlí 2025 – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. hafði stórt fundarhald um starfsemi fyrri helmingars ársins 2025 og árslengjumarkaðsáætlunarsamkomu á höfuðstöðvum sínum, þar með var formlega hafður í gangur árslengjumarkaðsáætlunarspurturinn fyrir fyrirtækið. Allir innri starfsfólkshópar frá hverjum starfsdeild safnaðust saman til að taka þátt í þessari áhrifamiklu fundarhald. Á hápunktinum í viðburðinum tóku allir starfsfólkssamþykkt á sameinuðan hátt og reistu dökkvínkúpur sem táknlega heilagráða í stað alkóhól. Hver einasti þátttakandi sýndi fulla framsókn og ákvörðun um að leggja allt í fyrir framkvæmd á ársmarkmiðinu sem sett var í byrjun ársins 2025.
Þessi samræmda fundur þjónustuþátttöku er mikilvægur innri samskiptatækjur. Hann fer yfir starfsemi fyrri hluta ársins kerfisbundið, skýrir starfsáttir fyrir seinni hluta ársins, sameinar hugsun liðsins og vekur upp almennt bardagahlutverk fyrirtækisins. Á bakgrunninum við flókna og breytilega eftirspurn á heimsvísu í rafrænum vörum leggur þessi sameinuð þátttaka fastar hugmyndir grundvöll fyrir allar deildir til að samræma auðlindir og vinna fram komandi atvinnuverkefni á skipulögðan hátt.
2. Þátttaka leiðbeinenda: Þrjú lykilstefnu fyrir starfsemi seinni hluta ársins
Almannastjóri Si heldur áhrifamikla þátttökufyrirlestur þar sem seinni hluti árs 2025 er settur fram sem ákveðandi stig sem ákvarðar hvort ársmarkmið fyrirtækisins verði náð. Hann ákvedur að Nangudi hefur fullan traust og almenna undirbúning til að reyna að ná góðum niðurstöðum á þessu ákveðna stigi.
Fyrst gerði GM Si hlutdræglega yfirlit yfir allsherjar virkni fyrri hálfárs, staðfesti stöðugan áframhaldandi framgang allra liða og kynnti síðan þrjá skýra kjarnastrategíustefnur til að leiða öll deildir í eftirfarandi vinnumál:
1. Dýpka samvinnu við lykilviðskiptavini, rannsaka áfram mögulegar mismunandi þarfir þeirra og veita meira tölulega aðlagaðar lausnir fyrir rafmagnsrásir;
2. Stofna hratt markaðssvarakerfi, beita flóknum ákvarðanakostum og áhrifamikilli framkvæmd til að nýta sér tækifæri markaðsþróunar áður en keppinautur;
3. Auka milli-deildarlega samskipti og samvinnu, fjarlægja innri samskipta-örk, sameina mannvirki og tæknilegar auður til að mynda sameinuða kraft til að leysa ýmis viðskiptaúthöfn.
Síðan bætti forstjóri Wu við með átaknum á þörfum sem varða sölufyrirtækið, sem er lykilhópurinn á framenda sem ber þyngd verkefna í framkvæmd. Hann benti á að allir sölumenn þurfi að skilja persónulega og hópsamstarfs markmið sín, endurða áfram andlega stöðu hópsins, nýta fulla faglega getu sérhvers einstaklings og leggja allan áhuga sínum í að uppfylla úthlutaðar markvörur. „Allir starfsfólk Nangudi hræðast ekki við erfiðleika,“ sagði forstjóri Wu með ákveðinni ákvarðun. „Með fastri trú, nákvæmri framkvæmd og sameinuðum samstarfi munum við ekki aðeins ná ársmarkmiðunum heldur stríða að fara yfir þau. Við verðum að sigra, við munum sigra og við munum sigra saman sem einn hópur.“
3. Aðalfundur: Hátíðlegur hlutlaus staðfestingur á markmiðum og viðurkenning á frábærum starfsfólki í fyrsta hálfári n
Tengingin við ákveðna markmið var kjarnapunkturinn í öllum fundinum og hóf áhuga staðsettu liðsins að hámarksstigi. Sölufulltrúar og yfirvöldumenn deildanna tóku á sér tímann til að opinbera fjárhagsleg markmið sín fyrir seinni hluta ársins. Með samþrýndum fistum og kraftmiklum, ræðum röddum gaf hver talsmaður upp áskrifun til að ná fullygðum markmiðum sínum. Áhyggjufyllar ræður þeirra vektu sterka viðbrögð meðal allra starfsfólksins á staðnum og fylltu fundarsalinn með virkum bardagandi andi.
Auka við hættunarsánaðarceremoníuna skipaði ráðstefnan einnig sérstaka viðurkenningu fyrir framúrskarandi starfsfólk fyrri hluta ársins. Fyrirtækið veitti viðurkenningu á fremstu liðum og framúrskarandi einstaklingum sem höfðu gert mikilvægar framlög til viðskiptavextis fyrirtækisins í fyrri hluta ársins. Viðurkenningin ekki aðeins viðurkennir þeirra ósveikilega harða vinna og framúrskaranda niðurstöður, heldur setur hún líka áberandi dæmi fyrir allt starfsfólk, með því að hyggja til þess að allir reyni að ná framúrskarandi niðurstöðum í árshálfu ársins sem stendur fyrir framundan.
4. Sameinuð vinnuskrá: Meðgildi og sex trúarskoðanir fyrir árshálfuna Á fundinum endurskýrði fyrirtækið sjö langtíma meðgildi sín: Þróunargáfa, Ábyrgð, Samstarf, Þökk, Gleði, Vextur og Vinna-Vinna. Á sama tíma voru sex skýr vinnuskilreglur gefnar út sem sameinuð hegðunarreglur fyrir allt starfsfólk til að halda sig við í árshálfu ársins sem stendur fyrir framundan:
4.1 Taka upp meistaramóð í innri trú og halda við störfumyndun með niðurstöðum á sviði framkvæmda;
4.2 Fylgja við viðskiptavinasmiða rekstur, veita langtíma sjálfstæðan gildisaukningu til að ná markaðsþekkingu og virðingu;
4.3 Halda áfram með reynslu sem varar innri áhuga, og halda áfram með framsýnilega, ákveðna hugmynd um daglega vinnu;
4.4 Taka vinnusjálfvirkni og staðfæringu sem grunn fyrir vinnu, jafna því skoðun á öllu og ákvarðanir í framkvæmd;
4.5 Líta á hverja ábyrgð sem persónulega missjón, og fullnægja allar loforð með átökum og raunverulegum niðurstöðum;
4.6 Líta á liðið sem sterkasta stuðning, og samræma einstaklingsmál við langtímaþróunarhorfur fyrirtækisins.
Með því að sameina samfelldan stjórnunarhefð fyrirtækisins standa þessar sex leiðbeinandi reglur fyrir vinnuhugmynd og hegðunarlogík starfsfólksins, og veita ljósar andlegar leiðbeiningar fyrir allt starfsfólk til að takast á við erfiðleika og ná framleiðslubrot í seinni hluta ársins.
5. Loktóst og útsýni fyrir framtíðarþróun
Heildarhátíðin lokið með alvarlegri sameiginlegri eiðishefð. Allir starfsfólkur hófu vatnsfulla bæklar á sama tíma, tóku sameiginlegan táknhefðartóst og kallaði saman í háum röddum á fyrirtækisins hátíðarskáldlag: „Gera allt sem mögulegt er, verkefnið verður útført!“ Þessi sameiginlega stund lýsti fullkomlega upp á háa samræmi Nangudi-liðsins og sýndi að allir starfsfólkur standa sameinuð og ferðast fram á við sameiginlega ársmarkmið fyrirtækisins.
Með skýrum, lagðum stefnum, sameinuðum og mjög ákveðnum starfsfólki er Nangudi fullviss fyrir árslengjusprintinn. Fyrirtækið mun byggja á innbyggðum ávinnum sínum, svo sem frábærum tæknihandverki, strangri gæðastýringu yfir allan ferlið og flóknar, aðstoðarviðskiptavörur fyrir vélbúnað, og hefur alltaf haft áhyggjur af því að búa til raunverulega gildi fyrir viðskiptavini. Það mun umbreyta bardagandi andi sem var reisaður á hátíðinni í staðfæst dagsverk og aðgerðir.
Árslengdarsamkeppni 2025 hefur opinberlega hafist. Allir starfsfólk Nangudi eru fullt orkuð og tilbúin fyrir ákveðna bardaga. Fyrirtækið mun brjóta gegnum allar innri og ytri hindranir, reyna að ná yfir árslegum viðskiptamarkmiðum, ákveða staðbundna og varanlega vöxt fyrirtækisins og veita áreiðanlega, háþrátíða rásasamsetningarvörur í alþjóðlega samstarfsaðila sem vinna í nýjum orkugreinum, lyfja- og meðferðarvélfræði og AI-robotík. Hand í hönd, fer allt starfsfólk Nangudi áfram til að búa til framþróunarhugmynd um gagnvirkt samstarf og sameiginlegan árangur.
×
Heitar fréttir 
EN
