1. Tapahtuman yleiskatsaus: H1:n työselvitys ja vuoden lopun mobilisaatiotilaisuus järjestettiin virallisesti
DONGGUAN, KIINA – 14. heinäkuuta 2025 – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. järjesti suuren vuoden 2025 ensimmäisen puolen vuoden työselvityksen ja vuoden lopun suoritusvaatimusten saavuttamisen kannustustilaisuuden pääkonttorissaan, mikä merkitsi yrityksen laajamittaisen vuoden lopun suoritusvaatimusten saavuttamisen kiihdytyskampanjan virallista käynnistystä. Kaikki sisäiset työntekijät kaikilta toiminto-osastoilta kokoontuivat osallistuakseen tähän motivaatiotilaisuuteen. Tilaisuuden huipentumassa kaikki työntekijät ottivat yhteisen kollektiivisen valan ja nostivat lassejaan vedeillä symboliseksi juomaksi sen sijaan, että olisi käytetty alkoholia. Jokainen jäsen ilmaisi täyden omistautumisensa ja päättäväisyytensä saavuttaa vuoden 2025 alussa asetetut koko vuoden liiketoimintatavoitteet.
Tämä mobilisaatiotilaisuus toimii tärkeänä sisäisenä viestintäkanavana. Se järjestää systemaattisesti ensimmäisen puolen vuoden toiminnallisen edistymisen, selkiyttää toisen puolen vuoden työn suuntia, yhdistää tiimin ajattelua ja herättää koko yrityksen yleisen taisteluhengen. Monitasaisen ja muuttuvan globaalin elektroniikkamarkkinoiden kysynnän taustalla tämä yhtenäinen mobilisaatio luo vankan ideologisen perustan kaikille osastoille resurssien koordinointiin ja jatkotoimien järjestelmälliseen eteenpäin viemiseen.
2. Johtajan mobilisaatioesitelmä: Kolme ydinstrategiaa toisen puolen vuoden toiminnalle
Toimitusjohtaja Si piti inspiroivan mobilisaatioavauspuheen, jossa hän määritteli vuoden 2025 toisen puolen ratkaisevaksi vaiheeksi, joka määrittää yrityksen vuosittaisen suorituskyvyn tavoitteiden saavuttamisen. Hän korosti, että Nangudi on täysin luottavainen ja laajasti valmistautunut saavuttamaan suotuisia tuloksia tässä ratkaisevassa vaiheessa.
Ensiksi GM Si tarkasteli objektiivisesti ensimmäisen puolen vuoden yleistä toimintatilannetta, vahvisti kaikkien tiimien saavuttamaa tasaisia edistysaskeleita ja julkaisi sen jälkeen kolme selkeää ydinstrategista suuntausta, joiden avulla kaikkia osastoja ohjataan jatkotoimenpiteisiin:
1. Syvennetään yhteistyötä keskeisten asiakkaiden kanssa, tutkitaan jatkuvasti heidän mahdollisia eriytettyjä tarpeitaan ja tarjoadaan tarkemmin kohdennettuja, asiakasspesifisiä johtoputkisoluja;
2. Luodaan nopea markkinavasteen mekanismi, jossa käytetään joustavaa päätöksentekoa ja tehokasta toteutusta markkinakehityksen mahdollisuuksien hyväksi hyödyntämiseen kilpailijoita edellä;
3. Edistetään poikkitieteellistä viestintää ja yhteistyötä, poistetaan sisäiset viestintäesteet ja integroidaan henkilöresurssit sekä tekniset resurssit yhteiseksi voimaksi erilaisten liiketoimintahaasteiden ratkaisemiseksi.
Myöhemmin johtaja Wu täydensi kohdennettuja vaatimuksia keskittyen myyntitiimiin, joka on suorassa vastuussa suoritusvaatimusten täyttämisestä. Hän huomautti, että jokaisen myyntihenkilön on selvennettävä henkilökohtaiset ja tiimin suoritusindikaattorit, nostettava jatkuvasti tiimin moraalia, hyödynnettävä täysimittaisesti yksilön ammattimaisia taitoja ja keskitettävä kaikki energia annettujen tavoitteiden saavuttamiseen. »Nangudin työntekijät eivät koskaan väistä vaikeuksia«, johtaja Wu totesi päättäväisesti. »Vahvan uskon, tarkkan suorituksen ja yhtenäisen tiimityön tuella emme ainoastaan saavuta vuosittaisia tavoitteitamme, vaan pyrimme ylittämään ne. Meidän on voitettava, me voitamme, ja voitimme yhdessä tiiminä.«
3. Erityisistunto: Tavoitteiden vakuutus ja H1:n erinomainen henkilökunnan tunnustus n
Tavoitteiden vakuuttaminen oli koko rallin keskeinen huippuhetki, joka nosti paikan päällä olevan tiimin henkisen tilan korkeimmalle tasolle. Myyntiedustajat ja osastojen esimiehet nousivat vuorotellen lavalle ja ilmoittivat julkisesti määrälliset suoritustavoitteensa vuoden toiselle puolikkaalle. Nyrkkiä puristen ja voimakkain, kaikuvoin äänin jokainen puhuja antoi vilpittömän ja päättäväisen sitoumuksensa saavuttaa täysin omat tavoitteensa. Heidän intohimoiset puheensa herättivät voimakasta yhteyden tunnetta kaikkien paikan päällä olevien työntekijöiden keskuudessa ja täyttivät tilan elinvoimaisella taisteluhengellä.
Valasviettoseremonian lisäksi konferenssissa järjestettiin erityinen tunnustusosio ensimmäisen puolen vuoden parhaista suorittajista. Yritys palkitsi edistyneitä tiimejä ja erinomaisia yksilöitä, jotka olivat antaneet merkittäviä panoksia yrityksen liiketoiminnan kasvuun ensimmäisellä puoliskolla. Tunnustus ei ainoastaan tunnusta heidän jatkuvaa kovaa työtään ja erinomaista suoritustaan, vaan se myös tarjoaa kaikille työntekijöille eläviä esikuvia ja rohkaisee kaikkia pyrkimään täydellisyyteen tulevassa vuodenloppusprintissä.
4. Yhtenäiset työohjeet: perusarvot ja kuusi sprinttiuskoa Tapahtumassa yritys vahvisti uudelleen seitsemän pitkäaikaista perusarvoaan: innovaatio, vastuu, yhteistyö, kiitollisuus, ilo, kasvu ja voitto-voitto -tilanne. Samalla julkaistiin kuusi selkeää työperiaatetta, jotka toimivat yhtenäisinä käyttäytymisohjeina kaikille työntekijöille koko vuodenloppusprintin ajan:
4.1 Omaksu mestaruusmieli sisäiseksi uskomukseksi ja säilytä ammattimainen arvokkuutesi suoritustulosten avulla;
4.2 Noudattaen asiakaslähtöistä toimintaa tarjoamme pitkäaikaista, kestävää arvoa saadaksemme markkinoiden tunnustusta ja kunnioitusta;
4.3 Säilyttäen innokkuus kestävänä sisäisenä motivaationa ja ylläpitäen aktiivista, pyrkivää asennetta päivittäisessä työssä;
4.4 Otamme ahkeruuden ja päättäväisyyden työn perustaksi ja tasapainotamme huolellista harkintaa ja ratkaisuista toteuttamista;
4.5 Katsomme jokaisen sitoumuksen henkilökohtaiseksi tehtäväksi ja täytämme kaikki lupaukset konkreettisin, vankoin tuloksin;
4.6 Katsoamme tiimiä vahvimpana tukipilarenamme ja sovitamme yksilön tavoitteet yrityksen pitkän aikavälin kehitysnäkemykseen.
Yhdistäen yrityksen johdonmukaisen johtamisfilosofian nämä kuusi ohjaavaa periaatetta standardoivat työntekijöiden työasenteen ja käyttäytymislogiikan ja tarjoavat kaikille työntekijöille selkeän henkisen ohjauksen vaikeuksien voittamiseen ja suoritusten läpimurtoon tämän vuoden toisella puoliskolla.
5. Yhteinen loppukaste ja tulevaisuuden kehitysnäkemys
Koko mobilisaatiotilaisuus päättyi juhlallisella yhteisellä valallepanolla. Kaikki työntekijät nostivat samanaikaisesti vettä täytetyt lasinsa, ottivat yhtenäisen symbolisen kippauksen ja lausuisivat yrityksen tilaisuuden tunnuslauseen yhtä aikaa voimakkaasti: »Kaikki tai ei mitään – tehtävä täytetään!« Tämä yhtenäinen hetki kuvastaa täysin Nangudi-tiimin korkeaa yhteenkuuluvuutta ja osoittaa, että jokainen työntekijä on yhtenäinen ja etenee yhdessä kohti yhteistä vuosittain asetettua liiketoimintatavoitetta.
Selkeiden kerrosstrategioiden ja yhtenäisen sekä erinomaisen motivaation omaavan työvoiman turvin Nangudi on täysin valmis vuoden lopun suorituspyrkimykseen. Yritys hyödyntää omia vahvuuksiaan, kuten erinomaista teknistä taitoa, tiukkaa koko prosessin laatuvalvontaa ja joustavia, asiakaskohtaisia langattomia ratkaisuja, keskittyy aina asiakkaille luotavan konkreettisen arvon luomiseen ja muuttaa tilaisuudessa syttyneen taisteluhengen vakaina päivittäisinä käytännön toimenpiteinä.
Vuoden 2025 loppuun kohdistuva suorituspainotteinen kampanja on virallisesti alkanut. Koko Nangudi-tiimi on täysin valmiina ja motivoitunut ratkaisevaan taisteluun. Yritys voittaa kaikki sisäiset ja ulkoiset esteet, pyrkii ylittämään koko vuoden liiketoimintatavoitteet, edistää vakaiden ja kestävien yrityksen kasvua sekä tarjoaa luotettavia ja korkealaatuisia johdinryhmätuotteita maailmanlaajuisille kumppaneillemme, jotka toimivat uusiutuvan energian, lääkintätekniikan ja tekoälyrobotiikan aloilla. Käsikäsiin pitäen kaikki Nangudi-työntekijät etenevät yhdessä kohti keskinäisesti hyödyllistä ja voittoisaa tulevaisuutta.
×
Uutiset
EN
