1. Esemény áttekintése: Az első féléves munka áttekintése és az éves teljesítményre való felkészülési gyűlés hivatalosan megrendezésre került
DONGGUAN, KÍNA – 2025. július 14. – A Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. nagyszabású 2025-ös első féléves munkaáttekintő és éves teljesítményre való felkészülési gyűlést tartott központjában, ezzel hivatalosan megkezdve vállalata teljes körű éves teljesítményre való felkészülési kampányát. Az összes funkcionális osztály belső alkalmazottja részt vett ezen motiváló konferencián. Az esemény csúcspontjában minden alkalmazott együttes, egységes esküt tett, és vízzel töltött poharakat emelt, szimbolikus ünnepi koccintás céljából, alkohol helyett. Minden tag kifejezte teljes elköteleződését és elszántságát, hogy minden erőfeszítést megtegyen a 2025 elején meghatározott éves üzleti célok eléréséért.
Ez a mobilizációs gyűlés fontos belső kommunikációs platformként szolgál. Rendszeresen áttekinti az első félév működési eredményeit, egyértelművé teszi a második félévben követendő munkairányt, egységesíti a csapat gondolkodását, és fellendíti az egész vállalat harci szellemét. A bonyolult és változó globális elektronikai piaci kereslet hátterében ez az egységes mobilizáció szilárd ideológiai alapot teremt minden részleg számára ahhoz, hogy koordinálják erőforrásaikat, és rendszerszerűen haladjanak előre a további üzleti feladatokkal.
2. A vezetés mobilizációs beszéde: Három kulcsstratégia a második félév működéséhez
Si ügyvezető igazgató inspiráló mobilizációs főbeszédet tartott, amelyben a 2025-ös év második félévét a vállalat éves teljesítménycélok elérésének döntő szakaszaként határozta meg. Kiemelte, hogy a Nangudi teljes bizalommal és komplex felkészültséggel rendelkezik ahhoz, hogy ebben a kritikus szakaszban kedvező eredményeket érjen el.
Először is a GM Si objektíven áttekintette az éves első félév általános működési helyzetét, elismerte minden csapat által elért stabil haladást, majd három világos, központi stratégiai irányt jelentett be, amelyek útmutatást nyújtanak az összes részleg számára a további munkában:
1. A kulcsfontosságú ügyfelekkel való együttműködés mélyítése, potenciális, differenciált igényeik folyamatos feltárása és pontosan testre szabott vezetékvezeték-megoldások nyújtása;
2. Gyors piaci reakciós mechanizmusok kialakítása, rugalmas döntéshozatal és hatékony végrehajtás alkalmazása a piaci fejlődési lehetőségek megragadásához a versenytársak előtt;
3. A keresztfunkcionális kommunikáció és együttműködés erősítése, belső kommunikációs akadályok megszüntetése, személyi és technikai erőforrások integrálása közös erőforrás létrehozásához a különféle üzleti kihívások kezelésére.
Később Vu vezető kiegészítette a célzott követelményeket, különös hangsúlyt fektetve az értékesítési csapatra, amely a teljesítményfeladatok első vonalában áll. Kiemelte, hogy minden értékesítési alkalmazottnak tisztáznia kell személyes és csapatbeli teljesítménymutatóit, folyamatosan növelnie kell a csapat lelkesedését, teljes mértékben ki kell használnia egyéni szakmai potenciálját, és teljes energiáját az előre meghatározott célok elérésére kell fordítania. „A Nangudi dolgozók soha nem hátrálnek meg nehézségek előtt,” hangsúlyozta határozottan Vu vezető. „A szilárd hit, a precíz végrehajtás és az összefogott csapatmunka támogatásával nemcsak elérjük az éves célokat, hanem túlszárnyaljuk is őket. Győzni fogunk, győzni fogunk, és együtt, egységes csapatként aratunk győzelmet.”
3. Kiemelt szekció: Célbevállalás és az első féléves kiváló dolgozók elismerése n
A célkitűzéses esküvő link volt az egész tüntetés központi kiemelkedő eseménye, amely a helyszíni csapat morálját a csúcsra emelte. Az értékesítési képviseleti munkatársak és a részlegek vezetői sorban léptek a színpadra, hogy nyilvánosan bejelentsék mennyiségi teljesítmény-céljaikat az év második felére. Ökölbe szorított kézzel és erős, határozott hangon minden beszélő őszinte és elszánt kötelezettséget vállalt a hozzájuk rendelt célok teljes megvalósításáért. Szenvedélyes beszédeik erős visszhangot keltettek az összes helyszíni dolgozóban, és lelkes harci szellemmel töltötték meg a helyszínt.
Az esküvételi ceremónián túl a konferencián külön elismerési szegmenst is szerveztek az első félév kiemelkedő teljesítményt nyújtó dolgozói számára. A vállalat díjazta azokat a csapatokat és egyéni dolgozókat, akik kiemelkedő hozzájárulást tettek a vállalati üzleti növekedéshez az első félévben. Az elismerés nemcsak kitartó munkájukat és kiváló teljesítményüket ismeri el, hanem élő példaképeket is teremt minden alkalmazott számára, ösztönözve őket, hogy a következő évi záró sprint során is törekedjenek a kiválóságra.
4. Egységes munkavégzési irányelvek: Alapértékek és a hat záró sprint elve A megmozduláson a vállalat újra megerősítette hét hosszú távú alapértékét: Innováció, Felelősségvállalás, Együttműködés, Háládság, Öröm, Növekedés és Győztes–győztes eredmény. Ezen felül hat egyértelmű munkaelvet jelentettek be, amelyek egységes viselkedési kódexként szolgálnak az összes alkalmazott számára az éves záró sprint idején:
4.1 Fogadjuk el a bajnoki gondolkodásmódot belső meggyőződésünknek, és tartsuk fenn szakmai méltóságunkat a teljesítményeredmények révén;
4.2 Ragaszkodjunk a vevőközpontú működéshez, és hosszú távon fenntartható értéket szállítsunk, hogy piaci elismerést és tiszteletet nyerjünk;
4.3 Tartsuk fenn az entuziázmot mint tartós belső motivációt, és nap mint nap proaktív, küzdelmes hozzáállást mutassunk a munkánkban;
4.4 A munka alapját a lelkiismeretes munkavégzés és az elszántság képezzék, egyensúlyt teremtve a gondos átgondolás és a határozott megvalósítás között;
4.5 Minden vállalt kötelezettséget személyes küldetésként kezeljünk, és minden ígéretet konkrét, megbízható eredményekkel tartsunk meg;
4.6 Tekintsük a csapatot a legerősebb támogatásnak, és igazzuk az egyéni célokat a vállalat hosszú távú fejlődési látomásához;
A vállalat állandó vezetési filozófiájának integrálásával ez a hat irányelv szabványosítja a dolgozók munkahelyi hozzáállását és viselkedési logikáját, egyértelmű lelki iránymutatást nyújtva minden alkalmazottnak a második félévben felmerülő nehézségek leküzdéséhez és teljesítménybeli áttörések eléréséhez.
5. Záró közös koccintás és a jövőbeli fejlesztési kilátások
A mobilizációs gyűlés egészét egy szertemes, közös esküvételi ceremóniával zárták. Az összes alkalmazott egyszerre emelte fel a vízzel telt poharakat, egyesített, szimbolikus koccintást fogadott el, és hangosan, egyetemesen ismételte a vállalati gyűlés jelszavát: „Mindent megteszünk, a küldetést teljesíteni kell!” Ez az egységes pillanat teljes mértékben tükrözte a Nangudi csapat magas fokú összefogását, és azt mutatta, hogy minden munkatárs egységesen áll, hogy közös éves üzleti céljaik felé haladjanak.
Tisztán rétegzett stratégiákkal, egységes és nagyon motivált munkaerővel felszerelkezve a Nangudi teljesen készen áll az év végi teljesítményfutamra. A vállalat saját erősségeire – kifinomult műszaki képességekre, szigorú, teljes folyamatellenőrzésre és rugalmas, egyedi vezetékhártya-megoldásokra – támaszkodva mindig az ügyfelek számára érzékelhető érték teremtésére koncentrál, és a gyűlésen kibontakozó harci szellemet állandó, mindennapi gyakorlati tevékenységgé alakítja.
A 2025-ös év végi teljesítmény-sprint hivatalosan megkezdődött. Az egész Nangudi csapat teljesen feltöltődött, és készen áll a döntő csatára. A cég áttör minden belső és külső akadályt, hogy túllépje az éves üzleti célokat, stabil és fenntartható vállalati növekedést érjen el, valamint megbízható, magas minőségű vezetékköteg-termékeket szállítson globális partnereinek, akik az új energiák, az orvosi berendezések és az MI-robotika iparágában tevékenykednek. Közösen, kezünk a kezünkben, minden Nangudi alkalmazott előre lép, hogy együtt teremtsük meg a kölcsönösen előnyös, győztes jövőt.
×
Friss hírek
EN
