1. Pregled dogodka: Uradno je potekala pregledna sestanek za prvo polovico leta in mobilizacijska zboritev za konec leta
DONGGUAN, KITAI – 14. julij 2025 – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. je na svojem sedežu organizirala veliko revizijo delovnih dosežkov za prvo polovico leta 2025 in zbor za mobilizacijo za letni zaključek uspešnosti, s čimer je uradno začela podjetje svojo obsežno kampanjo za dosego ciljev uspešnosti do konca leta. Vsi notranji zaposleni iz vseh funkcionalnih oddelkov so se zbrali, da bi sodelovali na tej motivacijski konferenci. Na vrhuncu dogodka so vsi zaposleni skupaj prisegli enotno zakletvo in dvignili kozarce, napolnjene z vodo, kot simbolični tost namesto alkohola. Vsak član je izrazil popolno posvečenost in odločenost, da bo vložil vse moči za izpolnitev poslovnih ciljev za celotno leto 2025, ki so bili določeni na začetku leta.
Ta mobilizacijska zboritev služi kot ključna notranja komunikacijska platforma. Sistematično pregleda operativni napredek v prvem polletju in pojasni smeri dela za drugo polletje, uskladi miselni tok ekipe ter spodbudi splošni bojni duh celotne podjetja. Na ozadju zapletenega in spreminjajočega se svetovnega povpraševanja po elektronski opremi ta usklajena mobilizacija ustvari trdno ideološko podlago za vse odseke, da koordinirajo vire in sistematično nadaljujejo poslovno delo.
2. Govor vodstva o mobilizaciji: tri osnovne strategije za delovanje v drugem polletju
Generalni direktor Si je izdal navdihujoč ključni govor o mobilizaciji, pri čemer je drugo polletje leta 2025 opredelil kot odločilno fazo, ki bo določila, ali bo podjetje doseglo svoje letne cilje. Poudaril je, da ima Nangudi popolnoma zaupanje in je vsebinsko in operativno pripravljeno, da v tej ključni fazi doseže ugodne rezultate.
Najprej je GM Si objektivno pregledal splošno delovanje v prvem polletju, potrdil stabilen napredek vseh ekip in nato predstavil tri jasne osnovne strategije, ki bodo vodile vse oddeleke pri nadaljnjem delu:
1. Poglobiti sodelovanje z ključnimi strankami, neprestano raziskovati njihove potencialne različne zahteve ter ponuditi bolj ciljne, prilagojene rešitve za kablje.
2. Ustanoviti mehanizme za hitro odzivanje na tržne spremembe, uporabljati prožno odločanje in učinkovito izvajanje, da bi pred konkurencami ujeli priložnosti za razvoj na trgu.
3. Spodbujati medoddelčno komunikacijo in sodelovanje, odpraviti notranje komunikacijske ovire ter integrirati človeške in tehnične vire, da bi skupaj oblikovali skupno moč za reševanje različnih poslovnih izzivov.
Nato je manager Wu dopolnil ciljne zahteve, ki so se osredotočile na prodajno ekipo, ki predstavlja ključno prvo črto in nosi težo izvajanja ciljev. Poudaril je, da mora vsak prodajalec jasno določiti osebne in skupinske kazalnike uspešnosti, neprekinjeno poviševati moralo ekipe, v celoti izkoriščati posamezno profesionalno potencial in vso energijo nameniti izpolnjevanju dodeljenih ciljev. »Vsi zaposleni Nangudi nikoli ne umikajo pred težavami,« je trdno izjavil manager Wu. »Podprti z odločno verjo, natančnim izvajanjem in združenim delom bomo ne le dosegli letnih ciljev, temveč se bomo trudili, da jih presežemo. Zmago moramo doseči, zmago bomo dosežli in bomo skupaj kot ena ekipa dosegli zmagovito uspeh.«
3. Poudarjena seja: prisega na dosego ciljev in priznanje izjemnih zaposlenih v prvem polletju n
Povezava z izrecanjem ciljev je predstavljala osrednji poudarek celotne manifestacije in dvignila moralno stanje osebja na lokaciji do vrhunca. Prodajni zastopniki in vodje oddelkov so zaporedno stopili na oder, da bi javno razglasili svoje kvantitativne cilje za drugo polovico leta. Z stisnjenimi pestmi in močnimi, odmevnimi glasovi so vsi govorniki izrazili iskrene in odločne obvezave, da bodo v celoti izpolnili dodeljene cilje. Njihovi strastni govorji so pri vsem osebju na lokaciji povzročili močan odmev in napolnili prostor z živahnim bojevnim duhom.
Poleg prisege je konferenca vključila tudi poseben del za priznanje izjemnih dosežkov v prvem polletju. Podjetje je pohvalilo napredne ekipe in izjemne posameznike, ki so v prvem polletju prispevali k rasti podjetja. Pohvale ne le priznavajo njihovega vztrajnega trdega dela in izjemnih dosežkov, temveč tudi postavljajo žive primere za vse zaposlene ter spodbujajo vsakogar, da v prihodnjem letnem zaključku teka za izvirnost nadaljuje.
4. Enotna smernica za delo: osnovne vrednote in šest verjetnih prepričanj za tek na koncu leta Na srečanju je podjetje ponovno potrdilo svojih sedem dolgoročnih osnovnih vrednot: inovativnost, odgovornost, sodelovanje, hvaležnost, veselje, rast in zmaga za obe strani. Hkrati je objavilo šest jasnih delovnih načel kot enotna pravila ravnanja za vse zaposlene, ki naj bi jih upoštevali med tekoms na koncu leta:
4.1 Sprejeti mentaliteto prvaka kot notranje prepričanje in ohraniti poklicno dostojanstvo s poslovnimi rezultati;
4.2 Spoštujte operacije, osredotočene na stranke, in zagotavljajte dolgoročno trajnostno vrednost, da zaslužite priznanje in spoštovanje trga;
4.3 Ohranjajte entuziazem kot trajno notranjo motivacijo ter v vsakodnevnem delu ohranjajte proaktivno in nenehno napredujočo mentaliteto;
4.4 Delovno osnovo naj bosta skrbnost in vztrajnost ter uravnoteženo razmišljanje in odločno izvajanje;
4.5 Vsako obljubo obravnavajte kot osebno misijo in vse obljube izpolnite z dejanskimi, trdnimi rezultati;
4.6 Ekipi pripisujte največjo podporo in uskladite posamezne cilje z vizijo dolgoročnega razvoja podjetja.
Z integracijo podjetje že dolgo sprejemanega upravljanjskega filozofa ta šest smernih načel standardizira delovno mentaliteto in obnašalno logiko zaposlenih ter vsem zaposlenim zagotavlja jasno duševno vodstvo za premagovanje težav in doseganje prebojnih rezultatov v drugi polovici leta.
5. Skupni zaključni toast in pogled v prihodnji razvoj
Celotna mobilizacijska zboritev se je zaključila s solenim skupnim zakletvenim obredom. Vsi zaposleni so hkrati dvignili kozarce, napolnjene z vodo, izvedli enotni simbolični pohvalni kozarec in z glasnim, enotnim klicem izrekli podjetniško zboritveno devizo: »Vse do konca, misija mora biti izpolnjena!« Ta enotni trenutek je v celoti odrazil visoko kohezijo ekipe Nangudi in pokazal, da vsak zaposleni stoji združen in napreduje skupaj proti skupni letni poslovni ciljni.
Opremljen z jasnimi, večplastnimi strategijami in združeno ter visoko motivirano delovno silo je Nangudi povsem pripravljen na letošnji končni poslovni sprint. Podjetje bo zavzelo svoje notranje prednosti, kot so izvirna tehnična obrt, stroga kakovostna kontrola v vseh fazah procesa ter fleksibilne prilagojene rešitve za žične povezave, vedno osredotočeno na ustvarjanje oprijemljive vrednosti za stranke, ter bo bojno dušo, razpaljeno na zboritvi, spremenilo v stabilne, vsakodnevne praktične ukrepe.
Sprint za dosego ciljev na koncu leta 2025 je uradno začel. Celotno ekipa Nangudi je polna energije in pripravljena na odločilno bitko. Podjetje bo premagalo vse notranje in zunanje ovire, prizadevalo se bo preseganja letnih poslovnih ciljev, spodbujalo stabilen in trajosten poslovni razvoj ter zagotavljalo zanesljive, visokokakovostne kabliske povezave globalnim partnerjem, ki delujejo v industriji novih virov energije, medicinskih naprav in AI robotike. Skupaj, roka v roki, vsi zaposleni Nangudi napredujemo naprej in skupaj ustvarjamo prihodnost, ki koristi vsem.
×
Top novice
EN
