1. Renginio apžvalga: H1 darbų peržiūra ir metų pabaigos mobilizacijos rinktinė oficialiai įvyko
DONGGUANAS, KINIJA – 2025 m. liepos 14 d. – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. įmonės būstinėje vyko didinga 2025 m. pirmosios pusės darbo apžvalga ir metų pabaigos našumo skatinimo rinktinė, kuri oficialiai pradėjo įmonės visapusišką metų pabaigos našumo lenktynių kampaniją. Visi vidiniai darbuotojai iš kiekvienos funkcionaliosios departamentų grupės susirinko dalyvauti šioje motyvaciją skatinančioje konferencijoje. Renginio aukščiausiu tašku visi darbuotojai kartu padėjo bendrą įsipareigojimą ir pakėlė puodelius su vandeniu kaip simbolinį tostą vietoj alkoholio. Kiekvienas narys išreiškė visišką įsipareigojimą ir nusiteikimą neatsilikti nuo pastangų siekdami pasiekti 2025 m. pradžioje nustatytų visų metų verslo tikslų.
Šis mobilizacijos susirinkimas tarnauja kaip svarbus vidinis ryšio priemonė. Jame sistemingai apžvelgiama veiklos pažanga pirmąjį metų pusmetį, aiškinamos darbo kryptys antrajam pusmečiui, vienodinamos komandos nuomonės ir skatinamas visos įmonės kovos dvasia. Sudėtingos ir kintančios pasaulinės elektronikos rinkos paklausos fone ši vieninga mobilizacija kloja tvirtą idėjinę pagrindą visoms departamentams, kad jie koordinuotų išteklius ir tvarkingai tęstų tolesnius verslo veiksmus.
2. Vadovybės mobilizacinė kalba: trys pagrindinės strategijos veiklai antrajame pusmečyje
Generalinis direktorius Si pateikė įkvėpiančią mobilizacinę pagrindinę kalbą, kurioje antrąjį 2025 m. pusmetį pavadino lemtinga stadija, nulemiačia įmonės metinės veiklos rezultatų pasiekimą. Jis pabrėžė, kad „Nangudi“ turi visiškai pasitikėjimo ir išsamiai pasiruošusi siekti palankių rezultatų šioje lemtingoje stadijoje.
Pirmiausia, GM Si objektyviai peržvelgė pirmųjų metų pusės veiklos bendrą būklę, patvirtino visų komandų pasiekusius nuolatinį progresą ir po to paskelbė tris aiškius pagrindinius strategijos kryptis, kurios vadovaus visoms departamentams tolesniame darbe:
1. Gilaus bendradarbiavimo su pagrindiniais klientais stiprinimas, jų potencialių skirtuminės paklausos nuolatinis tyrinėjimas ir tiksliau pritaikytų laidų raiščių sprendimų teikimas;
2. Greito rinkos reagavimo mechanizmų įdiegimas, lankstaus sprendimų priėmimo ir veiksmingos vykdymo priemonių taikymas, kad būtų galima anksčiau už konkurentus pasinaudoti rinkos plėtros galimybėmis;
3. Tarpdepartamentinio bendradarbiavimo ir komunikacijos skatinimas, vidinių komunikacijos kliūčių pašalinimas, žmogiškųjų ir techninių išteklių integruojimas, kad būtų sukurta bendra jėga įvairiems verslo iššūkiams įveikti.
Vėliau direktorius Vu papildė tikslinius reikalavimus, kurie buvo nukreipti į pardavimų komandą – pagrindinę pirmosios linijos komandą, kuri neša naštą už rezultatų pasiekimą. Jis nurodė, kad kiekvienam pardavimų specialistui reikia aiškiai suformuluoti asmeninius ir komandinio rezultatyvumo rodiklius, nuolat stiprinti komandos dvasią, visiškai išnaudoti kiekvieno specialisto profesinį potencialą ir visą savo energiją skirti priskirtų tikslų įvykdymui. „Nangudi darbuotojai niekada neatsitraukia nuo sunkumų“, – tvirtai pareiškė direktorius Vu. „Remdamiesi tvirta tikyba, griežtu vykdymu ir vieninga komandinės veiklos dėka mes ne tik pasieksime metinius tikslus, bet ir sieksime juos viršyti. Mes privalome laimėti, mes laimėsime ir kartu kaip viena komanda pasieksime pergalę.“
3. Išskirtinė sesija: Tikslų prisiekimas ir H1 puikių darbuotojų pripažinimas n
Tikslų prieš prisiekimo ryšys buvo visos rinktinės pagrindinis akcentas, kuris pakėlė vietos komandos dvasią iki aukščiausio lygio. Pardavimų atstovai ir skyrių vadovai vienas po kito išėjo į sceną, kad viešai paskelbtų savo kiekybinius našumo tikslus antrojoje metų pusėje. Suspaudę kumščius ir garsiai, įtikinamai kalbėdami, kiekvienas kalbėtojas išreiškė nuoširdžius ir tvirtus įsipareigojimus visiškai įvykdyti jiems priskirtus tikslus. Jų užsidegę kalbėjimai sukėlė stiprų atgarsį tarp visų vietos darbuotojų ir užpildė patalpą gyvybinga kovos dvasia.
Be paties priesklausos ceremonijos, konferencijoje taip pat buvo įsteigtas ypatingas pripažinimo segmentas geriausiems pirmojo pusmečio darbuotojams. Įmonė apdovanojo pažymėtus kolektyvus ir išsiskyrusius asmenis, kurie pirmąjį pusmetį padėjo įmonei augti verslo srityje. Šis pripažinimas ne tik vertina jų nuolatinį sunkų darbą ir puikią veiklą, bet taip pat kūria gyvus visų darbuotojų pavyzdžius, skatinančius kiekvieną siekti puikumo artėjant metų pabaigai.
4. Vienodi darbo vadovai: pagrindinės vertybės ir šešios metų pabaigos sprinto tikėjimo nuostatos Rallyje įmonė vėl patvirtino septynias ilgalaikes pagrindines vertybes: inovacijas, atsakomybę, bendradarbiavimą, dėkingumą, džiaugsmą, augimą ir abipusę naudą. Kartu buvo paskelbtos šešios aiškios darbo nuostatos kaip vienodi elgesio kodeksai, kurių visi darbuotojai turi laikytis visą metų pabaigos rezultatų pasiekimo sprinto laikotarpiu:
4.1 Priimti čempiono požiūrį kaip vidinį įsitikinimą ir išlaikyti profesinį orumą pasiekiant rezultatus;
4.2 Laikytis kliento centruotos veiklos, teikti ilgalaikę ir tvarią vertę, kad būtų pasiektas rinkos pripažinimas ir pagarba;
4.3 Išlaikyti entuziazmą kaip nuolatinę vidinę motyvaciją ir kasdienėje veikloje išsaugoti aktyvų bei siekiantį pažangos požiūrį;
4.4 Darbo pagrindu laikyti sąžiningumą ir nuoseklumą, derinant išsamų apmąstymą su spartiu ir ryžtingu įgyvendinimu;
4.5 Kiekvieną įsipareigojimą laikyti kaip asmeninę misiją ir visus pažadus įvykdyti konkrečiais, tvirtais rezultatais;
4.6 Komandą laikyti stipriausia parama ir savo tikslus derinti su įmonės ilgalaikiu plėtros matymu.
Šešios šias nuostatas integruodamos į įmonės nuolat taikomą valdymo filosofiją, standartizuojamos darbuotojų darbo požiūris ir elgesio logika, suteikiant visiems darbuotojams aiškią dvasinę kryptį, kaip įveikti sunkumus ir pasiekti našumo pralūžimą antrojoje metų pusėje.
5. Bendras užbaigiamasis toast’as ir ateities plėtros perspektyvos
Visą mobilizacijos rinkimą užbaigė solėmnus bendras prisiekimo ritualas. Visi darbuotojai vienu metu pakėlė vandeniu pripildytus puodelius, kartu padarė simbolinį išgertinį ir garsiai, vieningai sušuko įmonės rinkimo devizą: „Visiškai įsitraukti, užduotis privalo būti įvykdyta!“ Šis vieningas momentas pilnai atskleidė Nangudi komandos aukštą susivienijimą, parodydamas, kad kiekvienas darbuotojas vieningai žengia pirmyn link bendro metinio verslo tikslo.
Turėdama aiškią, sluoksninę strategiją ir vieningą, labai motyvuotą darbuotojų kolektyvą, Nangudi visiškai pasirengusi metų pabaigos rezultatų lenktynėms. Įmonė remsis savo vidiniais pranašumais – įspūdinga technine įgūdžių meistriškumu, griežtu viso proceso kokybės kontrolės sistema bei lankstiais, individualizuotiems laidų sąrankoms skirtais sprendimais, visada dėmesį skirs klientams sukurti tikrąją vertę ir transformuos rinkime užkurtą kovos dvasią į nuolatinį, kasdienį praktinį veiksmą.
2025 metų pabaigos našumo sprintas oficialiai prasidėjo. Visas Nangudi komandos nariai pilnai įkrauti ir pasirengę lemtingam mūšiui. Įmonė įveiks visus vidinius ir išorinius kliūčių, stengsis viršyti viso metų verslo tikslus, skatinti stabilų ir ilgalaikį įmonės augimą bei tiekti patikimus, aukštos kokybės laidų raištelius globaliems partneriams, veikiantiems naujosios energijos, medicinos įrangos ir dirbtinio intelekto robotų srityse. Kartu visi Nangudi darbuotojai žengia pirmyn, kad kartu sukurtų abiem šalims naudingą ir laimės situaciją.
×
ŠILTA NAUJIENA
EN
