1. za Prikaz događaja: H1 Pregled rada i mobilizacija na kraju godine
Dongguan, KINA 14. srpnja 2025. Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. održao je veliki pregled rada za prvu polovinu 2025. godine i skup za mobilizaciju performansi na kraju godine u svom sjedištu, što je službeno pokrenulo kampanju sprinta performansi na kraju godine. Svi interno osoblje iz svakog funkcionalnog odjela okupili zajedno sudjelovati u ovoj motivacionoj konferenciji. Na vrhuncu događaja, svi su zaposlenici složili zajedničku zakletvu i podigli čaše pune vode kao simboličan zdravicu umjesto alkohola. Svaki član izrazio je svoju punu posvećenost i odlučnost da ne štedi napore u postizanju poslovnih ciljeva za cijelu godinu postavljenih početkom 2025.
Ovaj skup za mobilizaciju služi kao važna platforma za unutarnju komunikaciju. Sistematski razvrstava napredak u poslovanju u prvoj polovici godine, razjašnjava radne smjerove za drugu polovinu godine, ujedinjava timsko razmišljanje i stimulira cjelokupni borbeni duh cijele tvrtke. U kontekstu složene i promjenjive potražnje na svjetskom tržištu elektronike, ova jedinstvena mobilizacija postavlja čvrstu ideološku osnovu za sve odjeljenja da koordiniraju resurse i na uređen način unaprijede daljnji poslovni rad.
2. - Što? Govor o mobilizaciji vođstva: Tri ključne strategije za operaciju druge polovice
Generalni direktor Si održao je inspirativni govor o mobilizaciji, pozicionirajući drugu polovinu 2025. kao odlučujuću fazu koja određuje dovršetak godišnjih ciljeva poslovanja tvrtke. On je naglasio da Nangudi ima puno povjerenja i sveobuhvatnu pripremu za nastojanje za povoljnim rezultatima u ovom kritičnom razdoblju.
Prvo, GM Si objektivno je pregledao opći status poslovanja u prvoj polovici godine, potvrdio je stalni napredak svih timova, a zatim objavio tri jasna ključna strateška smjera za vođenje svih odjela u nastavnom radu:
1.Promicanje suradnje s ključnim klijentima, kontinuirano istraživanje njihovih potencijalnih različitih zahtjeva i pružanje ciljanijih prilagođenih rješenja za žičane pojaseve;
2.Uvođenje mehanizama brzog reagiranja tržišta, prilagodljivo donošenje odluka i učinkovito izvršavanje kako bi se iskoristile mogućnosti razvoja tržišta ispred konkurenata;
3.Promaganje međudjelovne komunikacije i suradnje, uklanjanje unutarnjih komunikacijskih prepreka, integracija radne snage i tehničkih resursa kako bi se formirala zajednička snaga za rješavanje različitih poslovnih izazova.
Nakon toga, menadžer Wu je dopunio ciljane zahtjeve usredotočenjem na tim prodaje, osnovnu liniju koja nosi težinu zadataka performansi. On je istaknuo da svaki prodavač mora razjasniti osobne i timske pokazatelje uspješnosti, neprestano povećavati moral tima, u potpunosti iskorištavati pojedinačni profesionalni potencijal i posvetiti svu energiju ispunjavanju dodeljenih ciljeva. "Svi Nangudi zaposlenici nikada ne odustaju od poteškoća", tvrdi menadžer Wu. Podržani čvrstim uvjerenjima, strogom provedbom i jedinstvenim timskim radom, nećemo samo postići godišnje ciljeve, već ćemo se truditi i nadmašiti ih. Moramo pobijediti, pobijedit ćemo i postići pobjedu rame uz rame kao jedan tim.
3. Slijedi sljedeće: Sesija: Zakletva i priznanje odličnog osoblja n
Veza s golom bila je glavna stvar na skupu, podigajući moral tima na vrhu. Prodajni predstavnici i voditelji odjela izašli su na pozornicu kako bi javno objavili svoje kvantitativne ciljeve za drugu polovinu godine. Svojim stisnutim šakama i snažnim, zvučnim glasom, svaki govornik je dao iskrene i odlučne obećanja da će u potpunosti ispuniti svoje zadatke. Njihovi strastveni govori izazvali su snažan odjek među svim osobljem na mjestu, ispunjavajući dvoranu snažnim borbenim duhom.
Osim ceremonije polaganja zakletve, konferencija je također uspostavila poseban segment priznanja za izvanredne izvođače prve polovine godine. Kompanija je pohvalila napredne timove i izvanredne pojedince koji su dali izvanredan doprinos rastu poslovnog poslovanja u prvoj polovicini. Poziv ne samo da prepoznaje njihov uporan naporan rad i izvanredan uspjeh, već i postavlja živopisne uzore za sve zaposlenike, ohrabrujući sve da se bore za izvrsnost u nadolazećem sprintu na kraju godine.
4. - Što? Jedinstvene radne smjernice: Osnovne vrijednosti i šest uvjerenja sprinta Na skupu je poduzeće potvrdilo svoje sedam dugoročnih osnovnih vrijednosti: inovacije, odgovornost, suradnju, zahvalnost, radost, rast i dobit. U međuvremenu, šest jasnih radnih načela objavljeno je kao jedinstveni kodeks ponašanja za sve zaposlenike koji se moraju pridržavati tijekom sprinta na kraju godine:
4.1 Prihvatiti razmišljanje o prvakstvu kao unutarnji uvjerenje i podržavati profesionalno dostojanstvo kroz rezultate rada;
4.2 Pridržavati se poslovanja usmjerene na kupca, pružati dugoročnu održivu vrijednost kako bi se zaslužilo priznanje i poštovanje tržišta;
4.3 Održavanje entuzijazma kao trajnog unutarnjeg motiva i održavanje proaktivnog, težakog razmišljanja u svakodnevnom radu;
4.4 Osnovno djelo temelji se na marljivosti i nepokolebljivosti, uz ravnotežu između temeljite rasprave i odlučne provedbe;
4.5 Svaka obveza treba se tretirati kao osobna misija i ispunjavati sva obećanja ostvarivanjem opipljivih i čvrstih rezultata;
4.6 Smatrati tim najjačom oporukom i usklađivati pojedinačne ciljeve s dugoročnom vizijom razvoja tvrtke.
Ujedinjujući dosljednu filozofiju upravljanja poduzeća, ova šest vodećih načela standardiziraju radni mentalitet i logiku ponašanja zaposlenika, pružajući jasno duhovno vodstvo svim zaposlenicima kako bi prevazišli poteškoće i postigli proboj u ostvarivanju performansi u drugoj polovici godine.
- Pet. Zaključak kolektivnog zdravica i perspektive budućeg razvoja
Cijeli skup mobilizacije završio je svečanom svečanom ceremonijom kolektivne zakletve. Svi su zaposlenici istovremeno podigli čaše punjene vodom, uzimali jedinstvenu simboličnu zdravicu i glasno uzvikivali slogan korporativnog mitinga: "Idite svi, misija mora biti ispunjena!" Ujedinjeni trenutak je u potpunosti utjelovio visoku koheziju tima Nangudija, pokazujući da svaki član osoblja stoji ujedinjen da ide naprijed prema zajedničkom godišnjem poslovnom cilju.
Opremljen jasnim slojevima strategija, ujedinjena i visoko motivirana radna snaga, Nangudi je potpuno spreman za kraj godine performanse sprint. Poduzeće će se oslanjati na svoje inherentne prednosti uključujući izvrsno tehničko rukotvorstvo, strogu kontrolu kvalitete cijelog procesa i fleksibilna prilagođena rješenja za ožičenje žica, uvijek se fokusirati na stvaranje opipljive vrijednosti za klijente i pretvoriti borbeni duh zapaljen na skupu
Sprint za kraj 2025. godine je zvanično počeo. Cijeli Nangudi tim je pun pun i spreman za odlučujuću bitku. U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. Ruku u ruku, svi Nangudi zaposlenici kreiraju zajednički dobitnu budućnost.
×
Najnovije vijesti
EN
