1. Begivenhedsoversigt: Gennemgang af H1-aktiviteter og årsafslutningsmobiliseringsrally officielt afholdt
DONGGUAN, KINA – 14. juli 2025 – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. afholdt en storslået gennemgang af arbejdet i første halvår 2025 samt en årsafslutningsmobiliseringskampagne på virksomhedens hovedkontor og indledte officielt virksomhedens omfattende årsafslutningskampagne. Alle interne medarbejdere fra alle funktionelle afdelinger samledes for at deltage i denne motiverende konference. Ved begivenhedens højdepunkt afgav alle medarbejdere en fælles kollektiv ed og løftede glas fyldt med vand som et symbolsk toast i stedet for alkohol. Hver enkelt medlem udtrykte sin fulde dedikation og fast beslutning om at spare ingen anstrengelser for at opnå de forretningsmål for hele året, der blev fastsat i begyndelsen af 2025.
Denne mobiliseringsmøde fungerer som en afgørende platform for intern kommunikation. Den systematiserer den operative fremskridt i første halvdel af året, præciserer arbejdsretningerne for anden halvdel, skaber en fælles forståelse blandt teamet og stimulerer hele virksomhedens kampånd. I lyset af den komplekse og skiftende efterspørgsel på den globale elektronikmarked er denne fælles mobilisering grundlaget for alle afdelinger til at koordinere ressourcer og fremme efterfølgende forretningsarbejde på en ordnet måde.
2. Ledelsesmobiliserings tale: Tre kernestrategier for drift i anden halvdel
Geschäftsführer Si holdt en inspirerende mobiliseringshovedtale, hvor anden halvdel af 2025 blev positioneret som den afgørende fase, der bestemmer, om virksomhedens årlige ydelsesmål bliver opnået. Han understregede, at Nangudi har fuld tillid og omfattende forberedelse til at stræbe efter gunstige resultater i denne kritiske fase.
Først gennemgik GM Si objektivt den samlede driftsstatus for første halvår, bekræftede den stabile fremskridt, som alle team har opnået, og offentliggjorde derefter tre klare kernestrategiske retninger til at lede alle afdelinger i den efterfølgende arbejdsindsats:
1. For dybde samarbejdet med nøglekunder, udforske deres potentielle, differentierede behov løbende og yde mere målrettede, skræddersyede kabelharness-løsninger;
2. Etabler hurtige markedsresponsmekanismer, anvende fleksible beslutningstagning og effektiv gennemførelse for at udnytte markedsmuligheder før konkurrenterne;
3. Øge tværgående kommunikation og samarbejde mellem afdelingerne, fjerne interne kommunikationsbarrierer og integrere menneskelige og tekniske ressourcer for at danne en fælles styrke til at tackle forskellige forretningsudfordringer.
Derefter uddybede leder Wu de målrettede krav med fokus på salgsteamet, som er den centrale frontlinje, der bærer vægten af ydelsesopgaverne. Han påpegede, at alle salgsmedarbejdere skal afklare deres personlige og teammæssige ydelsesindikatorer, løbende styrke teamånden, fuldt ud udnytte deres individuelle faglige potentiale og sætte al deres energi ind på at opfylde de tildelte mål. «Alle Nangudi-medarbejdere trækker sig aldrig tilbage fra udfordringer,» sagde leder Wu fast. «Støttet af en fast tro, streng gennemførelse og samlet teamwork vil vi ikke blot nå vores årlige mål, men stræbe efter at overgå dem. Vi må vinde, vi vil vinde, og vi vil opnå sejr side om side som ét team.»
3. Fremhævnings-session: Mål-eden og anerkendelse af fremragende medarbejdere i H1 n
Linken til målsætnings-pledgeringen udgjorde hovedhøjdepunktet for hele rallyet og skubbede teamånden blandt de tilstedeværende til det højeste niveau. Salgsrepræsentanter og afdelingschefer trådte efter tur frem på scenen for at offentligt annoncere deres kvantitative præstationsmål for andet halvår af året. Med knyttede næver og kraftfulde, resonerende stemmer fremlagde hver taler ægte og faste forpligtelser om fuldstændig at opfylde deres tildelte mål. Deres passionerede tal vakte stærk genklang hos alt personale på stedet og fyldte lokalerne med en kraftfuld kampånd.
Ud over edafleggelsesceremonien indeholdt konferencen også et særligt anerkendelsessegment for fremragende medarbejdere i første halvår. Virksomheden udtrykte anerkendelse af fremtrædende teams og fremragende individuelle medarbejdere, der havde ydet bemærkelsesværdige bidrag til virksomhedens forretningsmæssige vækst i første halvår. Anmeldelsen anerkender ikke kun deres vedholdende hårde arbejde og fremragende præstationer, men skaber også levende forbilleder for alle medarbejdere og opfordrer alle til at stræbe efter fremragende resultater i den kommende årsafsluttende sprint.
4. Forenede arbejdsvejledninger: Kerneværdier og seks sprint-overbevisninger Ved rallyet bekræftede virksomheden sine syv langsigtede kerneværdier: Innovation, Ansvarlighed, Samarbejde, Taknemmelighed, Glæde, Vækst og Win-Win. Samtidig blev seks klare arbejdsprincipper fremlagt som forenede adfærdskoder, som alle medarbejdere skal følge i løbet af årsafsluttende præstations-sprinten:
4.1 Omfavne en mesterånd som indre overbevisning og opretholde professionel værdighed gennem præstationsresultater;
4.2 Overhold kundeorienteret drift og leverer langsigtede, bæredygtige værdier for at opnå markedsanerkendelse og respekt;
4.3 Vedligehold entusiasme som en varig indre motivation og bevær i daglig arbejde en proaktiv og stræbende sindstilstand;
4.4 Tag flid og fasthed som grundlag for arbejdet og balancer grundig overvejelse med beslutningskraftig gennemførelse;
4.5 Betragt hver forpligtelse som en personlig mission og honorér alle løfter med konkrete, solide resultater;
4.6 Betragt teamet som den stærkeste støtte og tilpas individuelle mål til virksomhedens langsigtede udviklingsvision.
I lyset af virksomhedens konsekvente ledelsesfilosofi standardiserer disse seks retningsgivende principper medarbejdernes arbejdsholdning og adfærdsmæssige logik og giver tydelig åndelig vejledning til hele personalet for at overvinde udfordringer og opnå ydelsesmæssige gennembrud i anden halvdel af året.
5. Afsluttende fælles toast og fremtidig udviklingsudsigt
Hele mobiliseringsrallyet blev afsluttet med en alvorlig fælles ed-ceremoni. Alle medarbejdere løftede samtidigt kopper fyldt med vand, tog en fælles symbolsk toast og råbte virksomhedens rally-slogan i høj og enstemmig kor: «Gå til det yderste, missionen skal gennemføres!» Det fælles øjeblik afspejlede fuldt ud Nangudis holdets store sammenhængskraft og viste, at alle medarbejdere står forenet og går fremad mod den fælles årlige forretningsmål.
Udstyret med klare, lagdelte strategier og en forenet samt stærkt motiveret arbejdsstyrke er Nangudi fuldt klar til årets slutspurt på performanceområdet. Virksomheden vil bygge videre på sine indbyggede fordele – herunder fremragende teknisk håndværk, streng kvalitetskontrol gennem hele processen og fleksible, tilpassede ledningsharness-løsninger – og fokusere konsekvent på at skabe konkret værdi for kunderne samt omdanne kampånden fra rallyet til stabile, daglige praktiske handlinger.
Årets afsluttende præstations-sprint er officielt i gang. Hele Nangudi-holdet er fuldt opladt og klar til den afgørende kamp. Virksomheden vil bryde igennem alle interne og eksterne hindringer, stræbe efter at overgå årets forretningsmål, sikre stabil og bæredygtig virksomhedsvækst og levere pålidelige, højtkvalitets ledningsbundter til globale partnere inden for ny energi, medicinsk udstyr og AI-robotteknologi. Side om side går hele Nangudi-holdet fremad for at skabe en gensidigt fordelagtig, win-win-fremtid sammen.
×
Seneste nyheder
EN
