1. Tổng quan sự kiện: Hội nghị Đánh giá Công việc 6 tháng đầu năm và Lễ Động viên Thi đua Cuối Năm chính thức được tổ chức
ĐÔNG QUẢN, TRUNG QUỐC – Ngày 14 tháng 7 năm 2025 – Công ty TNHH Điện tử Nam Cổ Đỉnh Đông Quan tổ chức buổi tổng kết công tác nửa đầu năm 2025 và lễ phát động thi đua hoàn thành chỉ tiêu năm tại trụ sở chính, chính thức khởi động chiến dịch chạy nước rút toàn diện nhằm đạt mục tiêu hiệu suất cuối năm của công ty. Toàn thể cán bộ nhân viên thuộc mọi phòng ban chức năng đã cùng tập trung tham dự hội nghị truyền cảm hứng này. Tại cao trào sự kiện, toàn thể nhân viên đã đồng thanh tuyên thệ tập thể và nâng ly nước làm biểu tượng cho lời chúc mừng thay vì dùng rượu. Mỗi thành viên đều bày tỏ sự tận tụy và quyết tâm cao độ, sẵn sàng nỗ lực hết mình để hoàn thành các mục tiêu kinh doanh cả năm đã được đề ra ngay từ đầu năm 2025.
Cuộc họp tổng động viên này đóng vai trò là một nền tảng giao tiếp nội bộ quan trọng. Sự kiện một cách hệ thống tổng kết tiến độ hoạt động trong nửa đầu năm, làm rõ định hướng công việc cho nửa cuối năm, thống nhất tư duy của toàn thể đội ngũ và khơi dậy tinh thần chiến đấu chung của toàn công ty. Trong bối cảnh nhu cầu thị trường điện tử toàn cầu phức tạp và biến động, cuộc tổng động viên thống nhất này đã đặt nền tảng tư tưởng vững chắc để tất cả các phòng ban phối hợp nguồn lực và triển khai các công việc kinh doanh tiếp theo một cách bài bản.
2. Bài phát biểu tổng động viên của lãnh đạo: Ba chiến lược cốt lõi cho hoạt động nửa cuối năm
Tổng Giám đốc Si đã có bài phát biểu chủ chốt đầy cảm hứng tại lễ tổng động viên, xác định nửa cuối năm 2025 là giai đoạn quyết định đối với việc hoàn thành các mục tiêu hiệu suất hàng năm của công ty. Ông nhấn mạnh rằng Nangudi hoàn toàn tự tin và đã chuẩn bị đầy đủ để nỗ lực đạt được những kết quả khả quan trong giai đoạn then chốt này.
Đầu tiên, ông GM Si đã đánh giá một cách khách quan tình hình hoạt động chung trong nửa đầu năm, ghi nhận những tiến triển ổn định mà tất cả các đội ngũ đã đạt được, sau đó công bố ba định hướng chiến lược cốt lõi rõ ràng nhằm định hướng công việc tiếp theo cho các phòng ban:
1. Thúc đẩy hợp tác sâu rộng với các khách hàng trọng điểm, liên tục khai thác các nhu cầu khác biệt tiềm năng của họ và cung cấp các giải pháp dây điện được cá nhân hóa một cách có mục tiêu hơn;
2. Thiết lập cơ chế phản ứng nhanh với thị trường, áp dụng quy trình ra quyết định linh hoạt và thực thi hiệu quả để nắm bắt các cơ hội phát triển thị trường trước đối thủ cạnh tranh;
3. Đẩy mạnh giao tiếp và phối hợp liên phòng ban, loại bỏ các rào cản giao tiếp nội bộ, tích hợp nguồn lực nhân sự và kỹ thuật nhằm tạo thành sức mạnh tổng hợp để giải quyết các thách thức kinh doanh đa dạng.
Tiếp đó, Quản lý Ngô đã bổ sung các yêu cầu cụ thể tập trung vào đội ngũ bán hàng – lực lượng tiên phong cốt lõi gánh vác trọng trách về hiệu suất. Ông chỉ rõ rằng mỗi nhân viên bán hàng cần làm rõ các chỉ tiêu hiệu suất cá nhân và của toàn đội, liên tục khơi dậy tinh thần đồng đội, khai thác tối đa tiềm năng chuyên môn cá nhân và dồn toàn bộ năng lượng để hoàn thành các mục tiêu được giao. “Toàn bộ nhân viên Nangudi đều không bao giờ lùi bước trước khó khăn,” Quản lý Ngô khẳng định chắc chắn. “Dưới sự hậu thuẫn của niềm tin vững vàng, việc thực thi nghiêm ngặt và tinh thần đoàn kết hợp tác, chúng ta không chỉ đạt mà còn nỗ lực vượt qua các mục tiêu hàng năm. Chúng ta phải thắng, chúng ta sẽ thắng và chúng ta sẽ cùng nhau giành chiến thắng như một tập thể thống nhất.”
3. Phần nổi bật: Lễ tuyên thệ mục tiêu & Trao danh hiệu Nhân viên Xuất sắc H1 n
Liên kết tuyên thệ mục tiêu là điểm nhấn nổi bật nhất của toàn bộ hội nghị, đưa tinh thần đội ngũ tại hiện trường lên mức cao nhất. Các đại diện bán hàng và trưởng phòng lần lượt lên sân khấu để công bố công khai các mục tiêu hiệu suất định lượng của mình cho nửa cuối năm. Với nắm đấm siết chặt và giọng nói mạnh mẽ, vang vọng, mỗi diễn giả đã thể hiện những cam kết chân thành và kiên quyết nhằm hoàn thành trọn vẹn các mục tiêu được giao. Những bài phát biểu đầy nhiệt huyết của họ đã tạo ra sự đồng cảm sâu sắc trong toàn thể nhân viên có mặt tại hiện trường, làm tràn ngập không gian hội nghị bằng tinh thần chiến đấu sôi nổi.
Ngoài lễ tuyên thệ, hội nghị còn tổ chức một phần đặc biệt để vinh danh những cá nhân xuất sắc trong nửa đầu năm. Công ty đã khen thưởng các tập thể tiên tiến và cá nhân tiêu biểu đã có đóng góp nổi bật cho sự tăng trưởng kinh doanh của doanh nghiệp trong quý I và quý II. Việc khen thưởng không chỉ ghi nhận nỗ lực bền bỉ và thành tích xuất sắc của họ, mà còn thiết lập những tấm gương sáng rõ ràng cho toàn thể nhân viên noi theo, khích lệ mọi người hướng tới sự xuất sắc trong giai đoạn nước rút cuối năm sắp tới.
4. Hướng dẫn công việc thống nhất: Các giá trị cốt lõi và Sáu niềm tin nước rút Tại buổi lễ ra quân, doanh nghiệp đã một lần nữa khẳng định bảy giá trị cốt lõi lâu dài gồm: Đổi mới, Trách nhiệm, Hợp tác, Biết ơn, Niềm vui, Phát triển và Cùng thắng. Đồng thời, sáu nguyên tắc làm việc rõ ràng được ban hành như những quy chuẩn ứng xử thống nhất mà toàn thể nhân viên cần tuân thủ trong suốt giai đoạn nước rút hiệu suất cuối năm:
4.1 Nuôi dưỡng tư duy nhà vô địch như một niềm tin nội tại, đồng thời duy trì phẩm chất chuyên nghiệp thông qua kết quả thực tế;
4.2 Tuân thủ nguyên tắc vận hành lấy khách hàng làm trung tâm, mang lại giá trị bền vững lâu dài để giành được sự công nhận và tôn trọng từ thị trường;
4.3 Duy trì nhiệt huyết như một động lực nội tại bền bỉ, đồng thời giữ thái độ chủ động, nỗ lực không ngừng trong công việc hằng ngày;
4.4 Coi sự chăm chỉ và tinh thần kiên định là nền tảng của công việc, cân bằng giữa suy nghĩ thấu đáo và hành động quyết đoán;
4.5 Xem mọi cam kết như một sứ mệnh cá nhân và thực hiện trọn vẹn mọi lời hứa bằng những kết quả cụ thể, vững chắc;
4.6 Xem tập thể là chỗ dựa mạnh mẽ nhất, đồng thời gắn mục tiêu cá nhân với tầm nhìn phát triển dài hạn của công ty.
Kết hợp triết lý quản trị nhất quán của doanh nghiệp, sáu nguyên tắc định hướng này chuẩn hóa tư duy làm việc và lối tư duy hành vi của nhân viên, đồng thời cung cấp định hướng tinh thần rõ ràng cho toàn thể cán bộ nhân viên nhằm vượt qua khó khăn và đạt được đột phá về hiệu suất trong nửa cuối năm.
5. Lời chúc tập thể khép lại & Triển vọng phát triển tương lai
Lễ tổng động viên toàn thể đã khép lại bằng một nghi thức tuyên thệ tập thể trang nghiêm. Toàn bộ nhân viên cùng nâng ly nước lên cao đồng thời, thực hiện một lời chúc mừng biểu tượng thống nhất và đồng thanh hô vang khẩu hiệu của buổi tổng động viên: “Dốc toàn lực, nhiệm vụ nhất định hoàn thành!” Khoảnh khắc thống nhất này đã thể hiện đầy đủ tinh thần đoàn kết cao độ của đội ngũ Nangudi, cho thấy mỗi thành viên đều chung lòng, cùng tiến bước hướng tới mục tiêu kinh doanh chung trong năm.
Với chiến lược rõ ràng theo từng cấp độ, đội ngũ nhân sự đoàn kết và có động lực cao, Nangudi đã sẵn sàng hoàn toàn cho cuộc chạy nước rút cuối năm. Doanh nghiệp sẽ dựa vào những lợi thế nội tại của mình, bao gồm tay nghề kỹ thuật tinh xảo, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt xuyên suốt toàn bộ quy trình và các giải pháp dây dẫn được tùy chỉnh linh hoạt, luôn tập trung tạo ra giá trị thiết thực cho khách hàng, đồng thời chuyển hóa tinh thần chiến đấu được khơi dậy tại buổi tổng động viên thành những hành động thực tiễn vững chắc trong công việc hằng ngày.
Chiến dịch tăng tốc hiệu suất cuối năm 2025 đã chính thức bắt đầu. Toàn bộ đội ngũ Nangudi đang tràn đầy năng lượng và sẵn sàng cho trận chiến quyết định. Công ty sẽ vượt qua mọi trở ngại nội bộ và bên ngoài, nỗ lực vượt chỉ tiêu kinh doanh cả năm, thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp ổn định và bền vững, đồng thời cung cấp các sản phẩm dây cáp điện chất lượng cao, đáng tin cậy cho các đối tác toàn cầu hoạt động trong các ngành năng lượng mới, thiết bị y tế và robot AI. Cùng chung tay, toàn thể nhân viên Nangudi tiến bước vững chắc nhằm kiến tạo tương lai cùng thắng – cùng có lợi.
×
Tin nóng
EN
