1. Իրադարձության ամփոփում՝ H1-ի աշխատանքային վերլուծությունը և տարվա վերջի մոբիլիզացիոն միտինգը պաշտոնապես կայացել է
ԴՈՆԳԳՈՒԱՆ, ՉԻՆԱՍՏԱՆ՝ 2025 թվականի հուլիսի 14 – Դոնգգուան Նանգուդի Էլեկտրոնիկա Ընկերություն, ՍՊԸ-ն իր գլխավոր գրասենյակում կազմակերպեց մեծածավալ 2025 թվականի առաջին կեսվա աշխատանքների վերլուծության և տարվա վերջի արդյունքների բարձրացման համար մոբիլիզացիոն միտինգ, որով պաշտոնապես սկսվեց ընկերության տարվա վերջի արդյունքների բարձրացման լիարժեք արշավը: Բոլոր ֆունկցիոնալ բաժինների ներքին աշխատակիցները միավորվեցին այս խթանիչ համաժողովին մասնակցելու համար: Միտինգի գագաթնակետում բոլոր աշխատակիցները միասնաբար տվեցին հավատարմության երդում և որպես խորհրդանիշային տոաստ բարձրացրին ջրով լցված բաժակներ՝ ալկոհոլի փոխարեն: Յուրաքանչյուր մասնակից արտահայտեց իր ամբողջական նվիրվածությունն ու որոշակիությունը՝ առանց բացառության ամբողջ տարվա բիզնես-նպատակների իրականացման համար, որոնք սահմանվել էին 2025 թվականի սկզբում:
Այս մոբիլիզացիոն միտինգը ծառայում է որպես կարևոր ներքին հաղորդակցման հարթակ: Այն համակարգավորորեն վերլուծում է տարվա առաջին կեսի գործողությունների ընթացքը, պարզաբանում երկրորդ կեսի աշխատանքների ուղղությունները, միավորում է թիմի մտածելակերպը և ակտիվացնում է ընկերության ընդհանուր մարտական ոգին: Բարդ և փոփոխական գլոբալ էլեկտրոնիկայի շուկայի պահանջարկի ֆոնի վրա այս միասնական մոբիլիզացիան ստեղծում է բոլոր բաժինների համար ամուր գաղափարական հիմք՝ ապահովելու ռեսուրսների համակարգավոր համակարգումը և հետագա բիզնես-գործունեության կարգավոր իրականացումը:
2. Ղեկավարության մոբիլիզացիոն ելույթ. Երկրորդ կեսի գործունեության երեք հիմնարար ռազմավարություններ
Ընդհանուր տնօրեն Սին հանդես եկավ ոգևորիչ մոբիլիզացիոն հիմնական ելույթով, որտեղ 2025 թվականի երկրորդ կեսը դիրքորոշեց որպես ընկերության տարեկան կատարման նպատակների իրականացման որոշիչ փուլ: Նա ընդգծեց, որ Նանգուդին ամբողջությամբ վստահում է և լրիվ պատրաստված է այս կրիտիկական փուլում ձեռք բերելու նպաստավոր արդյունքներ:
Առաջին հերթին GM Si-ն օբյեկտիվորեն վերլուծեց տարվա առաջին կեսի ընդհանուր գործունեության վիճակը, հաստատեց բոլոր թիմերի կայուն առաջընթացը և այնուհետև հայտարարեց երեք պարզ հիմնարար ստրատեգիական ուղղություններ, որոնք կուղղորդեն բոլոր բաժինների հետագա աշխատանքները.
1. Խորացնել հիմնական հաճախորդների հետ համագործակցությունը, շարունակել ուսումնասիրել նրանց ներուժը և տարբերակված պահանջները և ավելի թիրախավորված՝ հարմարեցված լարային համակարգերի լուծումներ մատուցել.
2. Ստեղծել շուկայի արագ ռեակցիայի մեխանիզմներ, կիրառել ճկուն որոշումների կայացման և արդյունավետ իրականացման մոտեցում՝ շուկայի զարգացման հնարավորությունները մեկնարկել մրցակիցներից առաջ.
3. Բարձրացնել միջբաժնային հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը, վերացնել ներքին հաղորդակցության խոչընդոտները, ինտեգրել մարդկային և տեխնիկական ռեսուրսները՝ ստեղծելով միասնական ուժ՝ բիզնեսի տարբեր մարտահրավերների հաղթահարման համար:
Հետագայում Վու ղեկավարը լ дополнил նպատակասլացված պահանջները՝ կենտրոնանալով վաճառքի թիմի վրա, որը հիմնական առաջին գծում է կատարում արդյունքների ապահովման առաջադրանքները: Նա նշեց, որ յուրաքանչյուր վաճառքի աշխատակից պետք է պարզաբանի իր անձնական և թիմի արդյունքների ցուցանիշները, անընդհատ բարձրացնի թիմի մորալը, լիովին օգտագործի անհատական մասնագիտական ներուժը և իր ամբողջ էներգիան նվիրի հատկացված նպատակների իրականացմանը: «Բոլոր Նանգուդի աշխատակիցները երբեք չեն հետադարձվում դժվարություններից», — հաստատեց Վու ղեկավարը: «Դիմացկուն հավատքի, խիստ կատարման և միասնական թիմային աշխատանքի աջակցությամբ մենք ոչ միայն կհասնենք տարեկան նպատակներին, այլև կձգտենք դրանց գերազանցել: Մենք պետք է հաղթենք, մենք կհաղթենք և մենք կհաղթենք մեկ թիմի տեսքով՝ կողք կողքի»:
3. Հատուկ նիստ՝ Նպատակների երդում և H1 Գերազանցիկ աշխատակիցների ճանաչում հյուսիս
Գործողության նպատակների հայտարարման կապը դարձավ ամբողջ միտինգի հիմնական հատկությունը՝ բարձրացնելով վայրում գտնվող թիմի մորալը առավելագույն մակարդակի: Վաճառքի ներկայացուցիչները և բաժինների վարիչները հերթականությամբ բարձրացան բեմի վրա՝ հանրային հայտարարելու տարվա երկրորդ կեսի համար իրենց քանակական արդյունքների նպատակները: Սեղմված ափերով և հզոր, հնչուն ձայներով յուրաքանչյուր ելույթավար արտահայտեց իր անկեղծ և անվերապահ պարտավորությունը՝ ամբողջությամբ իրականացնելու իրեն վստահված նպատակները: Նրանց կայծակնային ելույթները ուժեղ համաձայնություն առաջացրին վայրում գտնվող բոլոր աշխատակիցների շրջանում՝ լիացնելով միտինգի վայրը վառ մարտական ոգով:
Երդմնակալության արարողության բացի համաժողովը նաև սահմանել է առաջին կես տարվա լավագույն աշխատավորների հատուկ ճանաչման հատված: Ծրագրի շրջանակներում ընկերությունը պարգևատրել է առաջատար թիմերին և առաջատար անհատներին, որոնք առաջին կես տարվա ընթացքում նշանակալի ներդրում են կատարել ընկերության բիզնեսի աճի գործում: Պարգևատրումը ոչ միայն ճանաչում է նրանց հաստատուն աշխատանքը և բացառիկ ձեռքբերումները, այլև բոլոր աշխատակիցների համար ստեղծում է կենդանի օրինակներ, որոնք խթանում են բոլորին ձգտել բարձրագույն ձեռքբերումների տարվա վերջին սպրինտի ընթացքում։
4. Միասնական աշխատանքային ուղեցույցներ՝ հիմնարար արժեքներ և վեց սպրինտի հավատալիքներ Համաժողովի ընթացքում ձեռնարկությունը վերահաստատել է իր յոթ երկարաժամկետ հիմնարար արժեքները՝ «Նորարարություն», «Պատասխանատվություն», «Համագործակցություն», «Շնորհակալություն», «Ուրախություն», «Աճ» և «Բոլորի համար հաղթանակ»: Միաժամանակ հայտարարվել են վեց պարզ աշխատանքային սկզբունքներ, որոնք ամբողջ տարվա վերջին աշխատանքային սպրինտի ընթացքում կլինեն բոլոր աշխատակիցների համար միասնական վարքագծի կանոններ.
4.1 Ընդունել չեմպիոնի մտածելակերպը որպես ներքին հավատալիք և պահպանել մասնագիտական արժանապատվությունը արդյունքների միջոցով;
4.2 Հետևել հաճախորդի կենտրոնացված գործունեությանը՝ երկարաժամկետ և կայուն արժեք ստեղծելով՝ շուկայի ճանաչումն ու հարգանքը վաստակելու համար։
4.3 Պահպանել մնացող ներքին մոտիվացիայի որպես անընդհատ ջերմություն և առօրյա աշխատանքում պահպանել ակտիվ ու ձգտողական մտածելակերպ։
4.4 Աշխատանքի հիմք համարել բարեխիղճ աշխատանքն ու հաստատությունը՝ հավասարակշռելով մանրամասն մտածողությունը և որոշակի իրականացումը։
4.5 Յուրաքանչյուր պարտավորություն դիտել որպես անձնական առաքելություն և բոլոր խոստումները կատարել կոնկրետ, հաստատուն արդյունքներով։
4.6 Թիմը համարել ամենաուժեղ աջակցությունը և համատեղել անհատական նպատակները ընկերության երկարաժամկետ զարգացման տեսլականի հետ։
Միավորելով ձեռնարկության հաստատված կառավարման փիլիսոփայությունը՝ այս վեց ղեկավարող սկզբունքները ստանդարտացնում են աշխատակիցների աշխատանքային մտածելակերպն ու վարքագծի տրամաբանությունը՝ տալով բոլոր աշխատակիցներին պարզ հոգևոր ուղղորդում՝ հաղթահարելու դժվարությունները և տարվա երկրորդ կեսին ձեռք բերելու կատարած աշխատանքի նոր բարձրակետեր։
5. Հավաքական տոաստ և ապագայի զարգացման տեսլական
Ամբողջ մոբիլիզացիոն միտինգը ավարտվեց խորհրդավոր համատեղ երդումի արարողությամբ: Բոլոր աշխատակիցները միաժամանակ բարձրացրին ջրով լցված բաժակները, տվեցին միասնական սիմվոլիկ տոաստ և բարձր ձայնով, միաձայն կրկնեցին ընկերության միտինգի սլոգանը. «Ամբողջ ուժերով առաջ՝ առաջադրանքը պետք է կատարվի»: Այս միասնական պահը լրիվ արտահայտեց Նանգուդի թիմի բարձր համախմբվածությունը և ցույց տվեց, որ յուրաքանչյուր աշխատակից միավորված է ընդհանուր տարեկան բիզնես-նպատակի դեպի առաջ շարժվելու համար։
Հստակ, շերտավորված ռազմավարություններով ապահովված, միավորված և բարձր մոտիվացված աշխատավորների թիմի հետ Նանգուդին ամբողջությամբ պատրաստ է տարվա վերջում կատարման սահմանափակ ժամանակահատվածին: Ընկերությունը կօգտագործի իր ներքին առավելությունները՝ բացառիկ տեխնիկական վարպետությունը, խիստ ամբողջ գործընթացի որակի վերահսկումը և ճկուն, հարմարեցված լարային համակարգերի լուծումները, միշտ կենթադրվելով հաճախորդների համար իրական արժեքի ստեղծման վրա և միտինգում վառված մարտական ոգին կվերափոխի առօրյա կայուն գործնական գործողությունների։
2025 թվականի տարեվերջյան կատարողականի սպրինտը պաշտոնապես սկսվել է: Ամբողջ Նանգուդի թիմը լիարժեք լիցքավորված է և պատրաստ է որոշիչ մարտին: Ընկերությունը կհաղթահարի բոլոր ներքին և արտաքին խոչընդոտները, կձգտի գերազանցել տարվա ամբողջ բիզնես-նպատակները, ապահովել կայուն և տեկողական ընկերության աճը և մատակարարել հուսալի, բարձրորակ լարային համակարգեր համաշխարհային գործընկերներին, որոնք զբաղվում են նոր էներգիայի, բժշկական սարքավորումների և ԱԻ ռոբոտատեխնիկայի ոլորտներում: Ձեռք ձեռքի Նանգուդի ամբողջ աշխատակազմը միասին շարժվում է առաջ՝ ստեղծելով փոխշահավետ, համատեղ հաղթանակի ապագա:
×
Թեժ նորություններ
EN
