1. Overzicht van het evenement: Officiële H1-werkbeoordeling en jaarlijkse mobilisatiebijeenkomst gehouden
DONGGUAN, CHINA – 14 juli 2025 – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. hield een grandioze werkbeoordeling voor de eerste helft van 2025 en een motivatiebijeenkomst voor de eindjaarsprestaties op haar hoofdkantoor, waarmee officieel de volledige eindjaarsprestatiesprintcampagne van het bedrijf van start ging. Alle interne medewerkers van elke functionele afdeling verzamelden zich om aan deze motiverende conferentie deel te nemen. Tijdens het hoogtepunt van de gebeurtenis deden alle medewerkers gezamenlijk een eed en hieven ze glazen met water als symbolische toost in plaats van alcohol. Elk lid sprak zijn volledige toewijding en vastberadenheid uit om geen enkele moeite te sparen bij het behalen van de jaarlijkse bedrijfsdoelen die begin 2025 waren gesteld.
Deze mobilisatiebijeenkomst fungeert als een essentieel intern communicatieplatform. Het geeft systematisch inzicht in de operationele voortgang in de eerste helft van het jaar, verduidelijkt de werkrichting voor de tweede helft, brengt het team op één lijn en stimuleert de algehele strijdlust van het hele bedrijf. In een tijd van complexe en wisselende vraag op de wereldwijde elektronica-markt legt deze geïntegreerde mobilisatie een stevige ideologische basis om alle afdelingen in staat te stellen middelen te coördineren en de vervolgactiviteiten op een gestructureerde manier voort te zetten.
2. Mobilisatiespeech van de leiding: drie kernstrategieën voor de operationele activiteiten in de tweede helft
Directeur Si hield een inspirerende keynote-speech bij de mobilisatie, waarin hij de tweede helft van 2025 positioneerde als het beslissende stadium dat bepaalt of de jaarlijkse prestatiedoelstellingen van het bedrijf worden bereikt. Hij benadrukte dat Nangudi volledig vertrouwen heeft en grondig is voorbereid om gunstige resultaten te behalen in dit cruciale stadium.
Allereerst heeft GM Si objectief de algemene bedrijfsvoering in het eerste halfjaar beoordeeld en het gestage vooruitgang van alle teams bevestigd; vervolgens zijn drie duidelijke kernstrategische richtingen gepresenteerd om alle afdelingen bij hun vervolgwerkzaamheden te leiden:
1. De samenwerking met belangrijke klanten verdiepen, voortdurend hun potentieel differentiërende behoeften onderzoeken en gerichtere, op maat gemaakte kabelboomoplossingen aanbieden;
2. Snelle marktreactiemechanismen opzetten, flexibele besluitvorming en efficiënte uitvoering toepassen om marktkansen vóór concurrenten te benutten;
3. De communicatie en samenwerking tussen afdelingen versterken, interne communicatiebarrières wegnemen en personele en technische middelen integreren om gezamenlijke kracht te vormen bij het aanpakken van diverse zakelijke uitdagingen.
Vervolgens voegde manager Wu gerichte eisen toe met de nadruk op het verkoopteam, de kernfrontlinie die de last van de prestatiedoelen draagt. Hij wees erop dat elke verkooptechnicus persoonlijke en teamprestatie-indicatoren dient te verduidelijken, de teammorale voortdurend moet versterken, het individuele professionele potentieel volledig moet benutten en al zijn energie moet inzetten om de toegewezen doelen te bereiken. „Alle medewerkers van Nangudi trekken zich nooit terug voor moeilijkheden,” verklaarde manager Wu vastberaden. „Ondersteund door een onwrikbare overtuiging, strikte uitvoering en eenheid in teamwork zullen we niet alleen de jaarlijkse doelen halen, maar ook streven naar het overtreffen ervan. We moeten winnen, we zullen winnen en we zullen samen als één team overwinnen.“
3. Hoogtepuntsessie: Eedaflegging op doelen & erkenning van uitmuntend personeel H1 n
De doelbevorderingstocht vormde het kernmoment van de gehele rally en stimuleerde de moraal van het aanwezige team tot een hoogtepunt. Verkoopvertegenwoordigers en afdelingsmanagers namen achtereenvolgens het podium in om openlijk hun kwantitatieve prestatiedoelen voor de tweede helft van het jaar bekend te maken. Met gebalde vuisten en krachtige, weergalmende stemmen leverden alle sprekers oprechte en vastberaden toezeggingen af om hun toegewezen doelen volledig te verwezenlijken. Hun gepassioneerde toespraken wekten sterke resonantie op bij alle aanwezige medewerkers en vulden de locatie met een krachtige strijdlust.
Naast de eedaflegging vond tijdens de conferentie ook een speciale erkenningssessie plaats voor uitmuntende prestaties in het eerste halfjaar. Het bedrijf onderscheidde vooraanstaande teams en uitstekende individuen die bijdroegen aan de zakelijke groei van het bedrijf in H1. Deze erkenning beloont niet alleen hun volhardende inzet en uitmuntende prestaties, maar stelt ook levendige rolmodellen voor alle medewerkers, waardoor iedereen wordt aangemoedigd om in de komende eindjaarsprint naar uitmuntendheid te streven.
4. Gezamenlijke werkrichtlijnen: kernwaarden en zes sprintgeloven Tijdens de rally bevestigde het bedrijf opnieuw zijn zeven langetermijnkernwaarden: Innovatie, Verantwoordelijkheid, Samenwerking, Dankbaarheid, Plezier, Groei en Win-Win. Tegelijkertijd werden zes duidelijke werkprincipes gepubliceerd als gezamenlijke gedragscodes waaraan alle medewerkers zich gedurende de eindjaarsprestatiesprint moeten houden:
4.1 Aanvaard een kampioensmentaliteit als innerlijk geloof en handhaaf professionele waardigheid door prestatieresultaten;
4.2 Handel klantgericht, lever langdurige, duurzame waarde om marktwaardering en -respect te verwerven;
4.3 Behoud enthousiasme als blijvende interne motivatie en handhaaf een proactieve, strevende instelling in het dagelijks werk;
4.4 Neem ijver en volharding als basis van je werk en weeg zorgvuldige overweging af tegen besluitvaardige uitvoering;
4.5 Behandel elke toezegging als een persoonlijke missie en nakom alle beloften met tastbare, solide resultaten;
4.6 Beschouw het team als de sterkste steun en richt individuele doelen af op de langetermijnontwikkelingsvisie van het bedrijf.
Door de consistente managementfilosofie van het bedrijf te integreren, standaardiseren deze zes leidende beginselen de werkhouding en gedragslogica van medewerkers en bieden duidelijke geestelijke leiding aan alle personeelsleden om obstakels te overwinnen en prestatieverbeteringen te realiseren in de tweede helft van het jaar.
5. Afsluitende collectieve toast & vooruitblik op toekomstige ontwikkeling
De gehele mobilisatiebijeenkomst sloot af met een plechtige collectieve eedceremonie. Alle medewerkers hieven tegelijkertijd glazen gevuld met water, namen een symbolische toost en riepen in koor het bedrijfsslogan van de bijeenkomst: „Geef alles, de opdracht moet worden vervuld!“ Dit eenduidige moment belichaamde volledig de sterke cohesie van het Nangudi-team en toonde aan dat elke medewerker verenigd is om gezamenlijk naar het gemeenschappelijke jaarlijkse zakelijke doel te streven.
Uitgerust met duidelijke, gestructureerde strategieën en een verenigd, zeer gemotiveerd personeelsbestand, is Nangudi volledig klaar voor de eindjaursprestatiesprint. Het bedrijf zal steunen op zijn inherente voordelen, zoals uitmuntende technische vakmanschap, strikte kwaliteitscontrole gedurende het gehele proces en flexibele, op maat gemaakte kabelboomoplossingen, en blijft zich altijd richten op het creëren van tastbare waarde voor klanten. De geest van strijdlust die tijdens de bijeenkomst werd aangewakkerd, wordt omgezet in stabiele, dagelijkse praktische acties.
De prestatiesprint aan het einde van 2025 is officieel van start gegaan. Het hele Nangudi-team staat volledig op charge en is klaar voor de beslissende strijd. Het bedrijf zal alle interne en externe obstakels overwinnen, streven naar het overschrijden van de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen, duurzame en stabiele groei realiseren en betrouwbare, hoogwaardige kabelbundels leveren aan wereldwijde partners actief in de sectoren nieuwe energie, medische apparatuur en AI-robotica. Hand in hand gaan alle Nangudi-medewerkers vooruit om gezamenlijk een wederzijds voordelig en win-win-toekomst te creëren.
×
Actueel nieuws
EN
