1. Prehľad podujatia: Oficiálne sa uskutočnilo hodnotenie práce za 1. polrok a rozhodovacia zhromaždenie na záver roka
DONGGUAN, ČÍNA – 14. júl 2025 – Spoločnosť Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. uskutočnila veľkolepú recenziu práce za prvý polrok roku 2025 a podnikovú mobilizačnú akciu na dosiahnutie výsledkov v druhom polroku v svojom sídle, čím oficiálne spustila celospoločnostnú kampane na intenzívne dosahovanie výsledkov do konca roka. Všetok vnútorný personál z každého funkčného oddelenia sa zhromaždil na účasti tejto motivačnej konferencie. V kľúčovom momente podujatia všetci zamestnanci spoločne vzali sľub a zdvihli poháre naplnené vodou ako symbolický toast namiesto alkoholu. Každý člen vyjadril plnú oddanosť a odhodlanie nešetriť žiadne úsilie pri dosahovaní obchodných cieľov na celý rok 2025, ktoré boli stanovené na začiatku tohto roka.
Táto mobilizačná zhromaždenie slúži ako životne dôležitá vnútorná komunikačná platforma. Systémovo zhrnúva operačný pokrok v prvej polovici roka, upresňuje pracovné smerovanie pre druhú polovicu roka, zjednocuje myšlienky tímu a podporuje celkový bojovný duch celej spoločnosti. Pred pozadím zložitého a premenného globálneho dopytu po elektronických výrobkoch poskytuje táto zjednotená mobilizácia pevný ideový základ pre všetky oddelenia, aby koordinovali zdroje a postupne pokračovali v ďalšej obchodnej činnosti.
2. Mobilizačná reč vedenia: Tri základné stratégie pre činnosť v druhej polovici roka
Generálny riaditeľ Si predniesol inšpirujúcu mobilizačnú úvodnú reč, v ktorej označil druhú polovicu roku 2025 za rozhodujúcu fázu, ktorá určí dosiahnutie ročných výkonnostných cieľov spoločnosti. Dôrazne zdôraznil, že Nangudi má plnú dôveru a komplexnú prípravu na dosiahnutie priaznivých výsledkov v tejto kľúčovej fáze.
Najprv GM Si objektívne zhodnotil celkový stav prevádzky v prvej polovici roka, potvrdil stabilný pokrok všetkých tímov a následne predstavil tri jasné základné stratégiu, ktoré majú viesť všetky oddelenia pri ďalšej práci:
1. Hlbšie spolupráca s kľúčovými klientmi, neustále preskúmavanie ich potenciálnych diferencovaných požiadaviek a poskytovanie cieľovejších, špeciálne prispôsobených riešení pre káblové zväzky;
2. Vytvorenie mechanizmu rýchlej reakcie na trhu, prijatie flexibilného rozhodovania a efektívneho vykonávania, aby sme využili príležitosti rozvoja trhu skôr ako naši konkurenti;
3. Posilnenie komunikácie a spolupráce medzi jednotlivými oddeleniami, odstránenie vnútorných komunikačných bariér, integrácia ľudských a technických zdrojov za účelom vytvorenia spoločnej sily na riešenie rôznych obchodných výziev.
Neskôr manažér Wu doplnil cieľové požiadavky s dôrazom na predajný tím, ktorý je jadrovou frontovou jednotkou nesúcou ťažobnú zodpovednosť za dosiahnutie výkonnostných úloh. Upozornil, že každý predávajúci zamestnanec musí jasne definovať osobné aj tímové výkonnostné ukazovatele, neustále posilňovať morálku tímu, plne využívať individuálny odborný potenciál a všetku energiu venovať splneniu pridelených cieľov. „Žiadny zamestnanec Nangudi sa pred ťažkosťami nikdy nezdráha,“ tvrdo vyhlásil manažér Wu. „S podporou pevného presvedčenia, dôslednej implementácie a jednotného tímového spolupráce nielen dosiahneme ročné ciele, ale budeme sa usilovať o ich prekročenie. Musíme víťaziť, víťazíme a ako jeden tím dosiahneme víťazstvo spoločne.“
3. Významná sekcia: Prísaha na dosiahnutie cieľov a uznание vynikajúcich zamestnancov H1 n
Odkaz na prísahu cieľov bol hlavnou atrakciou celého rally, ktorý posilnil morálku tímu na mieste na maximum. Predávajúci zástupcovia a vedúci oddelení postupne vystúpili na pódiu a verejne oznámili svoje kvantitatívne ciele výkonnosti pre druhú polovicu roka. S stisnutými päsťami a silnými, doznievajúcimi hlasmi každý rečník vyjadril úprimné a rozhodné záväzky plne splniť pridelené ciele. Ich plné vášne reči vyvolali silný rezonančný efekt medzi všetkými prítomnými zamestnancami a naplnili priestor živelným bojovým duchom.
Okrem slávnostnej prísahy sa na konferencii uskutočnil tiež špeciálny segment udeľovania ocenení výnikajúcim pracovníkom za prvé polročie. Spoločnosť ocenila pokročilé tímy a výnikajúcich jednotlivcov, ktorí v prvej polovici roka vynikli významným prínosom rastu podnikového podnikania. Ocenenie nielen uznanie ich trpezlivej tvrdej práce a vynikajúcich výsledkov, ale zároveň poskytuje všetkým zamestnancom názorné vzory správania, čím ich povzbudzuje, aby v nadchádzajúcom záverečnom úseku roka usilovali o excelentné výsledky.
4. Jednotné smernice pre prácu: Základné hodnoty a šesť vier pre záverečný úsek Na stretnutí podnik znovu potvrdil svojich sedem dlhodobých základných hodnôt: Inovácia, Zodpovednosť, Spolupráca, Vďačnosť, Radosť, Rast a Výhoda pre obe strany. Súčasne bolo predstavených šesť jasných pracovných zásad ako jednotné správne postupy, ktorým majú všetci zamestnanci dodržiavať počas záverečného úseku ročného výkonnostného súťaženia:
4.1 Prijmite mentálny postoj víťaza ako vnútornú vieru a profesionálnu dôstojnosť udržiavajte prostredníctvom výsledkov práce;
4.2 Dodržiavať prevádzku zameranú na zákazníka a poskytovať dlhodobo udržateľnú hodnotu, aby sme získali uznanie a úctu na trhu;
4.3 Udržiavať entuziazmus ako trvalú vnútornú motiváciu a v každodennom pracovnom živote zachovať aktívny a usilovný prístup;
4.4 Považovať dôkladnosť a vytrvalosť za základ práce a dosiahnuť rovnováhu medzi dôkladným premyslením a rozhodným vykonávaním;
4.5 Každé záväzok považovať za osobnú misiu a plniť všetky sľuby konkrétnymi, hmatateľnými výsledkami;
4.6 Považovať tím za najsilnejšiu podporu a zaroviť individuálne ciele so stratégiou dlhodobého rozvoja spoločnosti.
Integráciou konzistentnej manažerskej filozofie podniku tieto šesť riadidiel normalizujú pracovné postoje a správacie logiku zamestnancov a poskytujú všetkým zamestnancom jasné duchovné vedenie, ktoré im pomôže prekonať ťažkosti a dosiahnuť prelom výkonnosti v druhej polovici roka.
5. Záverečný kolektívny toast a výhľad do budúceho rozvoja
Celá mobilizačná zhromaždenie sa uzavrela slávnostnou spoločnou prísahou. Všetci zamestnanci súčasne zdvihli poháre naplnené vodou, vykonali jednotný symbolický toast a hlasno, v jednote, opakovali slogan podnikovej akcie: „Vyniknúť úplne, úloha musí byť splnená!“ Tento jednotný moment plne odzrkadľoval vysokú koheziu tímu Nangudi a ukázal, že každý zamestnanec stojí v jednote a spoločne sa usiluje o dosiahnutie spoločného ročného obchodného cieľa.
S jasnými, hierarchicky štruktúrovanými stratégiami a jednotným, vysokej motiváciou nabitým pracovným kolektívom je Nangudi plne pripravený na záverečný ročný výkonnostný sprint. Podnik bude vychádzať z vlastných výhod, vrátane dokonalého technického remesla, prísneho kontroly kvality po celom výrobnom procese a flexibilných riešení pre špeciálne zapojenie káblových zväzkov, stále sa bude sústrediť na vytváranie skutočnej hodnoty pre klientov a premení bojový duch vyvolaný na akcii na stabilné, každodenné praktické činy.
Sprint na dosiahnutie výkonnostných cieľov na konci roka 2025 oficiálne začal. Celý tím Nangudi je plne nabitý a pripravený na rozhodujúcu bitku. Spoločnosť prekoná všetky vnútorné aj vonkajšie prekážky, usiluje sa o prekročenie celoročných obchodných cieľov, podporuje stabilný a udržateľný rast spoločnosti a dodáva spoľahlivé, vysokokvalitné káblové zväzky svojim globálnym partnerom pôsobiacim v odvetviach nových energií, zdravotníckej techniky a AI robotiky. Ruka v ruke sa všetci zamestnanci Nangudi vyhýňajú vpred a spoločne tvoria budúcnosť založenú na vzájomnej výhode a víťazstve pre obe strany.
×
Horúce správy
EN
