1. GebeurtenisoorSIG: H1-werkondersoek en jaarlikse mobiliseringsbyeenkoms amptelik gehou
DONGGUAN, CHINA – 14 Julie 2025 – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. het ’n groot 2025 eerste-halfjaar-werkondersoek- en jaarlikse prestasie-mobiliseringsbyeenkoms by sy hoofkwartier gehou om amptelik die maatskappy se volle jaarlikse prestasiesprint-kampagne te begin. Alle interne personeel van elke funksionele departement het saamgekom om aan hierdie motiverende konferensie deel te neem. Tydens die hoogtepunt van die gebeurtenis het al die werknemers ’n gesamentlike eed afgelê en glase water (in plaas van alkohol) opgelig as ’n simboliese toost. Elke lid het sy of haar volledige toewyding en vasberadenheid uitgespreek om geen poging te spaar om die volle-jaar besigheidstoeke in 2025 te bereik nie.
Hierdie mobilisasiebyeenkoms dien as 'n noodsaaklike interne kommunikasieplatform. Dit stel op 'n sistematiese wyse die bedryfsvoortgang van die eerste helfte van die jaar op orde, verduidelik die werkrigtings vir die tweede helfte, vereenig die denke van die span en stimuleer die algehele veggees van die hele maatskappy. Teen die agtergrond van die komplekse en wisselvallige globale elektronikamarkvraag lê hierdie vereende mobilisasie 'n soliede ideologiese grondslag vir alle departemente om hul bronne te koördineer en die verdere besigheidswerk op 'n geordende manier voort te sit.
2. Leierskapsmobilisasiespraak: Drie kernstrategieë vir bedryf in die tweede helfte
Algemene bestuurder Si het 'n inspirerende mobilisasiesleutelspraak gelewer en die tweede helfte van 2025 as die beslissende stadium wat die voltooiing van die maatskappy se jaarlikse prestasiedoelwitte bepaal, afgemerk. Hy het beklemtoon dat Nangudi vol vertroue en volledig voorberei is om gunstige resultate in hierdie kritieke stadium te behaal.
Eerstens het GM Si objektief die algemene bedryfsstatus van die eerste helfte van die jaar hersien, die stewige vooruitgang wat deur al die spanne behaal is, bevestig en dan drie duidelike kernstrategiese rigtings bekendgestel om alle departemente in die verdere werk te lei:
1. Verdiep samewerking met sleutelkliënte, verken voortdurend hul potensiële verskillende vereistes en verskaf meer doelgerigte, aangepaste kabelharnasoplossings;
2. Stel vinnige markreaksiemeganismes daar, gebruik buigsame besluitneming en doeltreffende uitvoering om markontwikkelingsgeleenthede vóór mededingers te benut;
3. Bevorder kruisdepartementele kommunikasie en samewerking, verwyder interne kommunikasiebarrières, integreer menslike en tegniese hulpbronne om gesamentlike krag te vorm om verskeie besigheidsondersteunings te bowe-kom.
Daarna het bestuurder Wu doelgerigte vereistes aangevul wat op die verkoopspan, die kernvoorlyn wat die las van prestasietake dra, gefokus het. Hy het daarop gewys dat elke verkoopwerknemer persoonlike en spanprestasie-indikators moet verduidelik, spanmorale voortdurend moet verhoog, individuele professionele potensiaal ten volle moet benut en al hul energie moet aanwend om die toegewysde doelwitte te bereik. “Alle Nangudi-werknemers trek nie terug van vooruitgang nie,” het bestuurder Wu vasberade verklaar. “Met ‘n stewige geloof, noukeurige uitvoering en saamwerkende spanwerk sal ons nie net die jaarlikse doelwitte bereik nie, maar ook poog om dit te oortref. Ons moet wen, ons sal wen, en ons sal saam as een span oorwin.”
3. Hoogligsessie: Doel-eedaflegging & H1-Uitstekende Personeel-erkenning n
Die doelverklaringstaak was die kernhoogtepunt van die hele byeenkoms en het die moraal van die plaaslike span na ’n hoogtepunt gebring. Verkoopverteenwoordigers en afdelingsupervisore het een vir een op die verhoog verskyn om hul kwantitatiewe prestasiedoelstellings vir die tweede helfte van die jaar openlik aan te kondig. Met gebalde vuiste en kragtige, weerklankryke stemme het elke spreker opregte en vasberade toewydingsverklarings gelewer om hul toegewysde doelstellings ten volle te bereik. Hul passievolle toesprake het sterk resonansie by al die aanwesige personeel gewek en die vertrek met ’n kragtige veggees gevul.
Benewens die eedafleggingsplegtigheid het die konferensie ook ’n spesiale erkenningsegment vir uitstaande prestasies in die eerste helfte van die jaar ingestel. Die maatskappy het gevorderde spanne en uitstaande individue wat uitstekende bydraes tot die korporatiewe besigheidsgroei in H1 gelewer het, geloof. Hierdie lof erken nie net hul volgehoue harde werk en uitstaande prestasie nie, maar stel ook lewendige rolmodelle vir al die werknemers daar om almal aan te moedig om voort te gaan om uitnemendheid na te jaag tydens die komende jaar-afsluitingswedloop.
4. Verenigde Werkriglyne: Kernwaardes en Ses Wedloopgeloofsstellings Tydens die byeenkoms het die onderneming sy sewe langtermyn-kernwaardes weer bevestig: Innovasie, Verantwoordelikheid, Samewerking, Dankbaarheid, Vreugde, Groei en Wen-Wen. Terselfdertyd is ses duidelike werkgelowe bekendgestel as verenigde gedragskode vir alle werknemers om gedurende die jaar-afsluitingsprestasiewedloop na te kom:
4.1 Aanvaar ’n kampioengesteldheid as innerlike geloof, en handhaaf professionele waardigheid deur prestasie-resultate;
4.2 Handhaaf kliëntgesentreerde bedryf, lewer langtermyn duursame waarde om markerkenning en -respek te verdien;
4.3 Behou entoesiasme as ‘n volhoubare interne motivering en handhaaf ‘n proaktiewe, strewendegesindheid in daaglikse werk;
4.4 Beskou ywer en volharding as die fondament van werk, en balanseer deursigtige oorweging met besluitnemende uitvoering;
4.5 Behandel elke toezegging as ‘n persoonlike sending en nakom al jou beloftes met konkrete, soliede resultate;
4.6 Beskou die span as jou sterkste ondersteuning en bring jou individuele doelstellings in lyn met die maatskappy se langtermyn-ontwikkelingsvisie.
Deur die onderneming se konsekwente bestuursfilosofie te integreer, standaardiseer hierdie ses riglyne die werkgemoed en gedragslogika van werknemers en verskaf dit duidelike geestelike riglyne vir alle personeel om uitdagings te oorkom en prestasie-duringsklaar te bereik in die tweede helfte van die jaar.
5. Slotkollektiewe toast & Toekomstige ontwikkelingsuitsig
Die hele mobiliseringstamvergadering het met ’n ernstige gesamentlike eedseremonie tot ’n einde gekom. Alle werknemers het gelyktydig glase vol water gehys, ’n gesamentlike simboliese toast geneem en die korporatiewe stamvergaderingsluis hard en in eenstemmigheid uitgeroep: “Doe jou bes, die missie moet volbring word!” Hierdie eensgesindheid het die hoë samehorigheid van die Nangudi-span ten toon gestel en getoon dat elke werknemer saamstaan om na die gemeenskaplike jaarlikse besigheidsdoelwit te beweeg.
Met duidelike, laag-gebaseerde strategies, ’n eensgesinde en hoogs gemotiveerde werknemerskorps, is Nangudi volkome gereed vir die jaarafsluitingsprestatiesprint. Die onderneming sal op sy inherente voordele staatmaak, insluitend uitnemende tegniese vakmanskap, streng kwaliteitsbeheer oor die hele proses en buigsame, aangepaste bedradinghulpseloplossings, altyd fokus op die skepping van werklike waarde vir kliënte, en die veggees wat tydens die stamvergadering ontvlam is, omskakel na stabiele daaglikse praktiese aksies.
Die prestasiesprint aan die einde van 2025 het amptelik begin. Die hele Nangudi-span is volledig gelaaai en gereed vir die beslissende stryd. Die maatskappy sal alle interne en eksterne hindernisse oorkom, sy strewe na die oorskryding van die jaarlikse besigheidstekortstelle voortsit, stabiele, volhoubare korporatiewe groei bevorder en betroubare, hoë-kwaliteit bedradingharnasse aan globale vennote wat in nuwe-energie-, mediese toerusting- en AI-robotika-industrieë werk, verskaf. Hand aan hand gaan al die Nangudi-personeel voort om saam ’n wedersydse winsituasie te skep.
×
Warm Nuus
EN
