1. Ürituse ülevaade: H1 tööülevaade ja aasta lõpu mobiliseerimisralli ametlikult toimunud
DONGGUAN, HIINA – 14. juuli 2025 – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. korraldas oma peakontoris suurejooneline 2025. aasta esimese poole tööülevaade ja aastalõpulise tulemuslikkuse saavutamise motivatsioonikohvendus, millega alustati ettevõtte täielikku aastalõpulise tulemuslikkuse saavutamise kiirtegevust. Kõik sisemised töötajad kõigist funktsionaalsetest osakondadest kogunesid sellest motivatsioonikohvendusest osa võtma. Ürituse kõrgpunkti ajal andsid kõik töötajad ühise kollektiivse vanasõna ja tõstsid kausid, mis olid täidetud veega, sümboliseerides nii alkoholita tervitust. Iga liige avaldas oma täielikku pühendumist ja kindlat soovi panna kõik endast sõltuva, et saavutada 2025. aasta alguses seatud täisaastase äritegevuse eesmärgid.
See mobilisatsioonikogu on oluline sisemine suhtlusplatvorm. See süstemaatiliselt analüüsib tegevuse edusamme esimeses poolaastas, selgitab tegevussuundi teises poolaastas, ühendab meeskonna mõttemäära ja ergutab kogu ettevõtte üleüldist võitlusmeelt. Kompleksse ja muutliku globaalse elektroonikaturu nõudmise taustal loob see ühine mobilisatsioon kõigile osakondadele kindla ideelise aluse, et koordineerida ressursse ja edasi liikuda järgmise äritegevusega korralikult.
2. Juhtkonna mobilisatsioonikõne: kolm tuumastrateegiat teise poolaasta tegevuseks
Üldjuht Si pidas inspireeriva mobilisatsiooni peakõne, mille kohaselt on 2025. aasta teine poolaasta otsustav etapp, mis määrab, kas ettevõtte aastasised tulemusnäitajad saavutatakse. Ta rõhutas, et Nangudi on täielikult kindel ja põhjalikult valmistunud, et saavutada selle kriitilise etapi ajal soovitud tulemusi.
Esimesena teostas GM Si objektiivselt ülevaade aasta esimese poole üldisest tegevuse seisukohast, kinnitas kõigi meeskondade saavutatud stabiilset arengut ja avaldas seejärel kolm selget põhistrateegiat, mis juhendavad kõiki osakondi järgmise töö käigus:
1. Sügavdada koostööd võtme klientidega, pidevalt uurida nende potentsiaalseid eristavaid nõudmisi ning pakkuda täpsemalt kohandatud juhtmete komplekti lahendusi;
2. Loo kiire turureageerimise mehhanism, kasuta paindlikku otsustamist ja tõhusat elluviimist, et püüda turuarendusvõimalusi konkurentsidest enne kätte saada;
3. Tugevdada ristosakondlikku suhtlust ja koostööd, kõrvaldada sisemised suhtluse takistused, integreerida inimeste ja tehniliste ressursside kasutamine ning moodustada ühine jõud erinevate äriülesannete lahendamiseks.
Seejärel täiendas juht Wu sihitud nõudeid, keskendudes müügimeeskonnale, mis on jõudluse ülesannete kandev esirida. Ta märkis, et iga müügispetsialist peab selgelt määratlema isiklikud ja meeskonna jõudluskriteeriumid, pidevalt tõstma meeskonna moraali, täiel määral ära kasutama igaühe professionaalseid võimalusi ja pühenduma kõigega määratud eesmärkide täitmisele. «Kõik Nangudi töötajad ei vähene raskuste ees,» ütles juht Wu kindlalt. «Kindla usalduse, range täitmise ja ühendatud meeskonnatöö toel ei saavuta me mitte ainult aastaeesmärke, vaid püüame neid ületada. Me peame võitma, me võidame ja saavutame võidu kui üks meeskond kõrvuti.»
3. Tähelepanu hetk: Eesmärgi vande tegemine ja H1 aasta parimate töötajate tunnustamine n
Eesmärkide vannutamise seanss oli kogu ralli keskne kõrghetk, tõstes kohalike meeskonna moraali kõrgeimale tasemele. Müügiesindajad ja osakonnajuhid astusid järjekorras ettevaatlema, et avalikult teatada oma kvantitatiivsetest jõudluskavatsustest teise poole aasta jaoks. Rusikad kokku pigistatuna ja võimsate, kajaivate häältega tegi iga kõneleja ausad ja kindlad kinnitused, et täita määratud eesmärgid täielikult. Nende passioonikad kõned tekitasid tugeva kaja kõigi kohalviibijate seas, täites ruumi elavate võitlusmeeltega.
Lisaks vandeandmisele korraldati konverentsil eriline tunnustussegment esimese pooleaasta parimate esitluste jaoks. Ettevõte tunnustas esimese pooleaasta jooksul ettevõtte ärikasvu jaoks olulisi panuseid andnud edukaid tiime ja silmapaistvaid üksikisikuid. Tunnustus ei tunnusta mitte ainult nende püsivat pingutust ja silmapaistvat tulemust, vaid loob ka kõigile töötajatele elavalt näidatavaid eeskuju, soodustades kõigi püüdlust saavutada täiuslikkust järgmise aasta lõpupüüdluste ajal.
4. Ühised tööjuhisid: tuumaväärtused ja kuus sprinti uskumust Möningul kinnitas ettevõte uuesti oma seitsme pikaajalise tuumaväärtuse: innovatsioon, vastutus, koostöö, tänusüdamlikkus, rõõm, kasv ja võidu-võidu olukord. Samal ajal esitati kuus selget tööpõhimõtet kui ühised käitumisnormid kõigi töötajate jaoks aasta lõpupüüdluste ajaks:
4.1 Võta meisterliku mõtlemise hoiak sisemiseks uskumuseks ja säilita professionaalne väärikus tulemuste kaudu;
4.2 Järgida kliendikeskset tegevust ja pakkuda pikaajalist, jätkusuutlikku väärtust, et saada turult tunnustust ja austust;
4.3 Säilitada entusiasm püsivana sisemise motivatsioonina ning hoida igapäevases töös aktiivset ja püüdlikku meeleolu;
4.4 Võtta tähelepanek ja kindlus töö aluseks, tasakaalustades põhjalikku kaalumist ja otsustavat elluviimist;
4.5 Käsitleda iga kohustust isiklikuna missioonina ja täita kõiki lubadusi konkreetsete, kindlate tulemustega;
4.6 Vaadata tiimi tugevaimana toetavana ja ühendada oma isiklikud eesmärgid ettevõtte pikaajalise arengu visiooniga.
Ettevõtte järjepideva juhtimisfilosoofia integreerimisel standardiseerivad need kuus juhiseid töötajate töömeenust ja käitumisloogikat ning pakuvad kõigile töötajatele selget vaimset juhendit raskuste ületamiseks ja teise poole aastas saavutatavate tulemuste läbimurdeks.
5. Lõpetav kogukondlik tervitus ja tulevikus arengu ülevaade
Täielik mobilisatsioonikogu lõppes sümbolilise ühisvande pidamisega. Kõik töötajad tõstsid korraga täidetud veeklaasid, tegid ühise sümbolilise tervituse ja kõnetasid ettevõtte kogu sloganit ühes helis: „Kogu jõud kaasa, missioon peab täituma!“ See ühine hetk peegeldas täielikult Nangudi meeskonna kõrgelt koosseisvat ühtsust ja näitas, et iga töötaja seisab ühinenud ja liigub koos ühise aastasüsteemi ärieesmärgi poole.
Selgete kihtide strateegiate, ühinenud ja väga motiveeritud tööjõuga on Nangudi täielikult valmis aasta lõpu jõudluskarjääriks. Ettevõte toetub oma sisemistele eelistele – suurepärasele tehnilisele oskuslikkusele, rangele kogu protsessi kvaliteedikontrollile ja paindlikele kohandatud juhtmete komplektide lahendustele – ning keskendub alati klientidele konkreetse väärtuse loomisele, teisendades kogu käigus põhjustatud võitlusmeele stabiilseteks igapäevasteks tegutsemisviisideks.
2025. aasta lõpuperformance'i sprint on ametlikult alanud. Kogu Nangudi meeskond on täielikult laetud ja valmis otsustavaks võitluseks. Ettevõte läbib kõik sisemised ja välimised takistused, püüdes ületada täis-aastaseid ärieesmärke, tagada stabiilset ja jätkusuutlikku ettevõttekasvu ning pakkuda globaalsetele partneritele, kes tegelevad uue energia, meditsiiniseadmete ja AI-robotitega, usaldusväärseid ja kõrgelt kvaliteetseid juhtmete komplekte. Käsi käe sees liiguvad kõik Nangudi töötajad edasi, et koos luua vastastikku kasu toovat tulevikku.
×
Uued uudised
EN
