1. Przegląd wydarzenia: Oficjalne odbycie się przeglądu działalności w pierwszym półroczu 2025 i wiecu mobilizacyjnego na zakończenie roku
DONGGUAN, CHINY – 14 lipca 2025 r. – Dongguan Nangudi Electronics Co., Ltd. zorganizowała uroczeście pierwszą w 2025 r. przeglądową i motywacyjną konferencję połówkową oraz zapoczątkowała oficjalnie kampanię końcoworocznej walki o osiągnięcie celów operacyjnych. Wszyscy pracownicy wewnętrzni z poszczególnych działów zgromadzili się razem w siedzibie firmy, aby wziąć udział w tej inspirującej konferencji. W kulminacyjnym momencie wydarzenia wszyscy pracownicy złożyli wspólną, zbiorową przysięgę i podnieśli kubki napełnione wodą jako symboliczny toast zamiast alkoholu. Każdy członek zespołu wyraził pełną zaangażowanie i determinację, by poświęcić wszelkie wysiłki na rzecz osiągnięcia rocznych celów biznesowych ustalonych na początku 2025 r.
Ten zbiór mobilizacyjny stanowi kluczową wewnętrzną platformę komunikacyjną. Systematycznie podsumowuje postępy operacyjne w pierwszej połowie roku, ujawnia kierunki działania na drugą połowę roku, spójnie ujednolica myślenie zespołu oraz wzmacnia ogólny duch walki całej firmy. W kontekście złożonych i dynamicznie zmieniających się potrzeb rynku elektroniki światowej ta spójna mobilizacja zakłada solidne podstawy ideowe, umożliwiające wszystkim działom koordynację zasobów oraz uporządkowane prowadzenie dalszych działań biznesowych.
2. Przemówienie mobilizacyjne kierownictwa: Trzy główne strategie działania na drugą połowę roku
Generalny dyrektor Si wygłosił inspirujące przemówienie mobilizacyjne, w którym określił drugą połowę 2025 roku jako decydującą fazę, która zadecyduje o osiągnięciu celów rocznych firmy. Podkreślił, że Nangudi posiada pełną pewność siebie oraz kompleksowe przygotowanie do osiągnięcia korzystnych wyników w tej kluczowej fazie.
Po pierwsze, GM Si dokonał obiektywnej analizy ogólnego stanu działalności w pierwszym półroczu roku bieżącego, potwierdzając stabilny postęp osiągnięty przez wszystkie zespoły, a następnie ogłosił trzy wyraźne kierunki strategiczne, które mają kierować działaniami wszystkich działów w kolejnym okresie:
1. Wzmocnić współpracę z kluczowymi klientami, ciągle badać ich potencjalne, zróżnicowane potrzeby oraz dostarczać bardziej dopasowanych, niestandardowych rozwiązań w zakresie przewodów i złączy;
2. Ustanowić szybkie mechanizmy reagowania na sytuację na rynku, stosować elastyczne podejmowanie decyzji i skuteczną realizację, aby wyprzedzić konkurencję w wykorzystaniu nowych możliwości rozwoju rynku;
3. Wzmacniać komunikację i współpracę międzydziałową, usuwać bariery w komunikacji wewnętrznej oraz integrować zasoby ludzkie i techniczne w celu stworzenia wspólnej siły do rozwiązywania różnorodnych wyzwań biznesowych.
Następnie menedżer Wu uzupełnił wymagania skierowane specjalnie do zespołu sprzedaży, który stanowi podstawową linię frontową odpowiedzialną za realizację zadań związanych z osiąganiem wyników. Wskazał, że każdy pracownik działu sprzedaży musi jasno określić swoje indywidualne oraz zespołowe wskaźniki wyników, nieustannie podnosić morale zespołu, w pełni wykorzystywać indywidualny potencjał zawodowy oraz poświęcić całą energię na realizację przydzielonych celów. «Wszyscy pracownicy Nangudi nigdy nie cofają się przed trudnościami», stwierdził stanowczo menedżer Wu. «Dzięki niezachwianej wierze, ścisłej realizacji zadań oraz zjednoczonej pracy zespołowej nie tylko osiągniemy cele roczne, ale także będziemy dążyć do ich przekroczenia. Musimy zwyciężyć, zwyciężymy i odniesiemy zwycięstwo razem jako jeden zespół.»
3. Sesja szczególna: ślubowanie wobec celów oraz uznanie najlepszych pracowników za pierwszy półrok n
Link do złożenia ślubowania dotyczących celów stanowił główny punkt całej uroczystości, podnosząc morale zespołu na miejscu do najwyższego poziomu. Przedstawiciele handlowi oraz kierownicy działów wystąpili kolejno na scenie, aby publicznie ogłosić swoje ilościowe cele wynikowe na drugą połowę roku. Z zaciśniętymi pięściami i mocnym, doniosłym głosem każdy mówca wyraził szczere i stanowcze zobowiązanie do pełnego osiągnięcia powierzonych im celów. Ich pasjonujące przemowy wywołały silny rezonans wśród całego personelu obecnych na miejscu, napełniając salę energicznym duchem walki.
Oprócz uroczystej ceremonii złożenia przysięgi, konferencja obejmowała również specjalny segment wyróżnienia osób szczególnie aktywnych w pierwszej połowie roku. Firma uhonorowała zespoły i osoby indywidualne, które wnieśli wyjątkowy wkład w wzrost biznesowy firmy w I półroczu. Wyróżnienie to nie tylko docenia ich nieustanną ciężką pracę i wyjątkowe osiągnięcia, ale także staje się żywym przykładem dla wszystkich pracowników, zachęcając ich do dążenia do doskonałości w nadchodzącym końcowym wyścigu przed końcem roku.
4. Jednolite wytyczne pracy: wartości podstawowe oraz sześć przekonań związanych z końcowym wyścigiem przed końcem roku Podczas spotkania firmowego przedsiębiorstwo potwierdziło swoje siedem długoterminowych wartości podstawowych: innowacyjność, odpowiedzialność, współpraca, wdzięczność, radość, rozwój oraz korzyść wzajemna. Jednocześnie ogłoszono sześć jasnych zasad pracy, które stanowią jednolite kodeksy postępowania obowiązujące wszystkich pracowników w trakcie końcowego wyścigu przed końcem roku:
4.1 Przyjęcie mentalności mistrza jako wewnętrznego przekonania oraz utrzymywanie godności zawodowej dzięki wynikom osiągniętym w pracy;
4.2 Przestrzegać zorientowanej na klienta operacji, dostarczać długoterminowej, zrównoważonej wartości, aby zdobyć uznanie i szacunek rynku;
4.3 Utrzymywać entuzjazm jako trwałą wewnętrzną motywację oraz zachowywać aktywne, dążące do rozwoju podejście w codziennej pracy;
4.4 Traktować pracowitość i wytrwałość jako podstawę działania, łącząc staranne przemyślenie z zdecydowaną realizacją;
4.5 Traktować każde zobowiązanie jako osobiste zadanie i spełniać wszystkie obietnice konkretnymi, rzetelnymi wynikami;
4.6 Uznawać zespół za najsilniejsze wsparcie oraz dostosowywać cele indywidualne do długoterminowej wizji rozwoju firmy.
Integrując spójną filozofię zarządzania przedsiębiorstwa, te sześć zasad kierujących ustandaryzowanych mentalność i logikę postępowania pracowników, zapewniając jasne wskazówki duchowe dla całego personelu w pokonywaniu trudności i osiąganiu przełomów w zakresie wyników w drugiej połowie roku.
5. Zakończenie – wspólne toastowanie oraz perspektywy rozwoju w przyszłości
Cała uroczystość mobilizacyjna zakończyła się uroczystą ceremonią zbiorowej przysięgi. Wszyscy pracownicy jednoczesnie podnieśli kubki napełnione wodą, wykonali wspólny symboliczny toast i głośno, w jednym głosie, zaśpiewali hasło firmowe: „Wszystko na to, by misja została spełniona!”. Ten jednoczący moment doskonale oddawał wysoki poziom spójności zespołu Nangudi, pokazując, że każdy pracownik stoi razem, by wspólnie zmierzać ku wspólnemu rocznemu celowi biznesowemu.
Dzięki jasnym, warstwowym strategiom oraz zjednoconej i wysoce motywowanej kadrze Nangudi jest w pełni przygotowana do końcowego sprintu w sezonie wyników. Przedsiębiorstwo będzie opierać się na swoich wewnętrznych zaletach, takich jak doskonała precyzja techniczna, ścisła kontrola jakości w całym procesie produkcyjnym oraz elastyczne, dostosowane do indywidualnych potrzeb rozwiązania w zakresie przewodów elektrycznych, konsekwentnie skupiając się na tworzeniu rzeczywistej wartości dla klientów oraz przekształcając ducha walki wyzwolony podczas uroczystości mobilizacyjnej w codzienne, stabilne działania praktyczne.
Oficjalnie rozpoczęto sprint końcoworoczny w 2025 roku. Cały zespół Nangudi jest w pełni zaangażowany i gotowy do decydującej bitwy. Firma pokona wszystkie przeszkody wewnętrzne i zewnętrzne, dążąc do przekroczenia rocznych celów biznesowych, wspierając stabilny i zrównoważony wzrost przedsiębiorstwa oraz dostarczając niezawodnych, wysokiej jakości przewodów elektrycznych partnerom na całym świecie działającym w branżach nowej energii, sprzętu medycznego oraz robotyki AI. Razem, ramię w ramię, cała kadra Nangudi idzie naprzód, tworząc wspólną przyszłość opartą na wzajemnej korzyści i sukcesie.
×
Gorące wiadomości
EN
